控煙政策的制定和推行中，清華大學萬科公共衛(wèi)生學院副教授李志徽及其團隊研究發(fā)現(xiàn)，女性和青少年在控煙領(lǐng)域面臨著許多特殊挑戰(zhàn)。

在競爭激烈的二檔卷煙市場，如何突破現(xiàn)有格局、開辟全新增長點？本文將探討創(chuàng)新力與品牌力在市場競爭中的關(guān)鍵作用，揭示二檔卷煙品牌的未來發(fā)展的機遇與潛力。

在卷煙市場的激烈競爭中，中華中支煙以其高價位市場的發(fā)展歷程備受關(guān)注。近年來，面對行業(yè)政策、市場環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，作為傳統(tǒng)高端品牌的中華，以中支煙為突破口，大膽創(chuàng)新、小心操作，在越來越卷的市場競爭中闖出了新路。

近年來，云南省煙草專賣局（公司）堅持把創(chuàng)新擺在突出位置，秉承綠色發(fā)展理念，聚焦“控源頭、增抗性、減病害、除蟲害”技術(shù)思路，加大科技攻關(guān)，自立自強研發(fā)綠色防控核心“芯片”，成功研發(fā)了一批國際領(lǐng)先、自主可控的綠色防控技術(shù)成果，實現(xiàn)了“產(chǎn)學研用”一體化貫通，在創(chuàng)新推動綠色生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展上取得新突破。

現(xiàn)如今，以便利店、食雜店為代表的傳統(tǒng)零售業(yè)，競爭已趨白熱化。同質(zhì)化的商品、雷同的陳列布局，套路滿滿的促銷手段……讓許多消費者患上了“選擇困難癥”。

　　近日，鴻星爾克不斷霸屏社交網(wǎng)絡(luò)，因其向河南災(zāi)區(qū)低調(diào)捐款5000萬而一夜爆紅。這個已創(chuàng)辦20余年的運動品牌徹底火了，被網(wǎng)友捧為“國貨之光”，引發(fā)“野性消費”效應(yīng)。鴻星爾克出圈的背后，也引發(fā)了很多思考：年輕人會為什么樣的品牌文化買單？其他國產(chǎn)品牌能不能得到一些啟示？煙草品牌能不能學到什么？　　復盤鴻星爾克72小時　　讓我們先來回顧一下鴻星爾克是怎么一夜爆紅的：　　7月21日，隨著河南災(zāi)情引起全社會廣泛關(guān)注，企業(yè)和明星捐款的消息陸續(xù)登上微博熱搜。這一天的17時45分，鴻星爾克也在自己的官方微博發(fā)布了向河南災(zāi)區(qū)捐贈5000萬元物資的消息?！　∫粋€小時后，鴻星爾克總裁吳榮照的個人微博像往常一樣進行了轉(zhuǎn)發(fā)。但直到當晚23時，這條官微下也只有一百多條評論。大概是捐贈物資金額之大與評論區(qū)的冷清對比過于強烈，漸漸開始有路過的網(wǎng)友忍不住發(fā)言：　　“娘嘞感覺你都要倒閉了還捐這么多”　　“明星50萬直接沖熱搜，良心企業(yè)5000萬評論一百多，點贊才兩千，我真的有點意難平”　　“怎么宣傳下啊寶，我都替你著急”　

面對蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當今各行各業(yè)轉(zhuǎn)型提升的重要方向。作為我國實體經(jīng)濟的主要組成部分，煙草行業(yè)也順應(yīng)時代發(fā)展，開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

近日，江西省樂平市局三舉措打破農(nóng)村市場終端建設(shè)工作僵局，拓寬現(xiàn)代終端在農(nóng)村的發(fā)展道路。一是設(shè)立終端體驗區(qū)。在農(nóng)村服務(wù)部以三星終端標準設(shè)立體驗區(qū)，讓客戶可以零距離接觸現(xiàn)代終端，提升客戶對現(xiàn)代終端的認知程度。

筆者以為，煙草要實現(xiàn)自身的目標，就要在拓展和延伸“第三空間”上狠下功夫，積極確保為國家增收、為財政貢獻和為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)的綜合目標的達到。

隨著社會的發(fā)展，煙草專賣事業(yè)要符合日益變遷的煙草市場實際情況，專賣員工的責任壓力也在不斷加大。新形勢下專賣工作作風轉(zhuǎn)變，要貼切遵循依法行政的根本要求。下面筆者談?wù)劅煵菪袠I(yè)依法行政所面臨的障礙和方法，以提高工作效率。