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，干部員工要有“碎片化”的學(xué)習(xí)意識(shí)，時(shí)刻把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣、一種追求、一種樂趣，通過學(xué)習(xí)，解決新問題、干好新崗位、取得新成績。行業(yè)干部員工如何
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分析）的碎片化問題突出。通過類似安卓的“硬件抽象層”（HAL）設(shè)計(jì)，可將底層硬件差異封裝為統(tǒng)一接口，降低開發(fā)者的適配
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;在我們這一代，吸煙的場景變得更加多樣和碎片化。工作間隙、朋友聚會(huì)、甚至是獨(dú)自走在回家的路上，都可能成為我們點(diǎn)燃一支煙的時(shí)刻。這些短暫的瞬間，就像生活中的一個(gè)個(gè)
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賺得多?！被鸬录t鎮(zhèn)是魯?shù)榭h的老煙區(qū)，具備優(yōu)越的烤煙種植條件，但是依然存在煙區(qū)碎片化、煙農(nóng)流失問題。為做好穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)工作，魯?shù)榭h火德紅煙站站長趙澤雄
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;短劇帶動(dòng)起小說、電影、網(wǎng)劇、游戲等不同賽道的IP聯(lián)動(dòng)共創(chuàng)。從用戶心理角度說，短劇以其碎片化、爽點(diǎn)密集的特點(diǎn)，成為年輕人鐘愛的“電子榨菜”。爆款短劇往往遵循三大原則
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順應(yīng)新技術(shù)、新需求、新趨勢，是品牌發(fā)展的重心所在，也是跳出1+1-1=1重復(fù)低效的關(guān)鍵所在。第三，需求碎片化、個(gè)性化與多樣化品牌生態(tài)、市場供給
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;而各部門主要?jiǎng)恿κ峭瓿勺约旱腒PI和任務(wù)，跨部門合作則變得非常困難。所以，當(dāng)營銷過度職能化和分散化之后，就會(huì)顯得碎片化，從而無法完成端到端的價(jià)值
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，又意味著他們不會(huì)固定在品牌所希望的范圍之內(nèi)。在堅(jiān)持大品牌主體地位、滿足絕大多數(shù)主流消費(fèi)基礎(chǔ)上，如何更積極主動(dòng)地填滿大品牌的縫隙、服務(wù)碎片化的需求，將會(huì)決定可持續(xù)
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：“加班時(shí)通過APP下單關(guān)東煮和咖啡，20分鐘送到辦公室，既省時(shí)又治愈。”這種“碎片化消費(fèi)”正成為城市青年的日常。供應(yīng)鏈革命：從“千店一面”到“千面千店
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省一級(jí)的流通品牌，比較碎片化和初級(jí)階段。2017年，大連網(wǎng)建會(huì)提出了卷煙新零售的概念，從行業(yè)層面來謀劃新零售語境下以數(shù)字化為支撐打造新平臺(tái)和新終端
