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管理上水平。
一是建標。建立指標體系框架，深化費用預(yù)算管理，把控制成本費用作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容來抓，加強指標分析，查找薄弱環(huán)節(jié)
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煙草在線上猶消息 為進一步提升專賣隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)專賣基礎(chǔ)管理上水平，江西上猶縣煙草專賣局實行了“四個一”的工作管理舉措：即：
每周
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”工作方針，構(gòu)建“三個體系”，努力推動專賣管理上水平。
一是注重內(nèi)部監(jiān)管，提升監(jiān)管實效，構(gòu)建“制度晚上、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的專賣內(nèi)部
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體量化指標來衡量事，有效激發(fā)專賣管理人員工作熱情與積極性，確保專賣管理上水平。據(jù)悉，內(nèi)總監(jiān)管做到了“有作為”、“兩煙”經(jīng)營“不出事”；專賣
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，促進標準店營銷管理上水平。
一抓日常基礎(chǔ)管理。在加強服務(wù)溝通，強化考核力度的基礎(chǔ)上，突出要求客戶經(jīng)理反復(fù)宣傳標準店管理辦法，進一步重申經(jīng)營承諾書
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;夯實專賣管理工作基礎(chǔ)，促進專賣管理上水平。
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”，有序推進基礎(chǔ)管理上水平?！? 一是政務(wù)公開。通過地方媒體和政府網(wǎng)站，將行政執(zhí)法流程、行政處罰程序、行政許可流程等向社會公布，讓廣大客戶和消費者充分
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介紹，隨后，傳達學(xué)習(xí)了川渝公司副巡視員胡曉明關(guān)于“狠抓煙葉養(yǎng)護，提升管理效能，努力推動煙葉倉儲管理上水平”的報告以及兩個子公司和四個兄弟分廠在班組
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煙草在線永豐消息 為貫徹落實行業(yè)“卷煙上水平”規(guī)劃，把思想統(tǒng)一到“卷煙上水平”上來，近日，江西永豐縣局組織專賣人員開展了專賣管理上水平學(xué)習(xí)討論
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之年能全面推進5S管理上水平。
提高認識，細化標準。公司按照5S的總體標準，細化部門和崗位標準，使5S管理標準更具適宜性和指導(dǎo)性。同時，通過
