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，加上對企業(yè)各項管理的探索和追求，使已到知天命之年的李瑞明，看起來更像是一個20多歲，渾身充滿干勁的“年輕小伙“。
2015年的某天，
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卷煙零售戶自我約束，主動參與卷煙市場管理”上，二方面穩(wěn)步推進(jìn)，靈活管理。探索建立“組長巡店管理，成員互換守店、查、片區(qū)交叉檢查”等管理機(jī)制
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量較以前提升了30%。從“制”造到“智”造，玉溪卷煙廠向著精益智慧工廠不斷邁進(jìn)。
縱觀玉溪卷煙廠近年來的精益管理探索之路，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個模式：理念
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年，石家基地單元以煙農(nóng)精益化管理為抓手，開展了以煙田丈量、精確建立煙田信息、煙農(nóng)分戶建檔、戶籍信息一戶一卡、生產(chǎn)信息全程跟蹤記錄為主要內(nèi)容的煙農(nóng)精益化管理探索。通過對掌握
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玉煙近年來的精益管理探索之路，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個模式：理念文化的深化，讓工廠的每一毛孔都散發(fā)出精益氣息；管理系統(tǒng)的建立，讓工廠
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》和《2015精益管理我們在行動》精益文化案例手冊。在2015年集團(tuán)政研論文評審中，《文化促管理 精益增效益》榮獲一等獎，《生產(chǎn)部門推行精益管理的探索》和《實施精益管理
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能讓員工明確精益管理的核心和內(nèi)涵，直觀感受到精益管理帶來的成效，從而引導(dǎo)員工自覺加入致力持續(xù)改進(jìn)的行列。
三、精益費用管理的探索與實踐
精益費用管理需從費用支出各個
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目標(biāo)，進(jìn)行了一系列積極的探索和實踐，努力讓精益思想落到實處、見到成效。”
“查添促” 夯基礎(chǔ)
2013年下半年，四川煙葉復(fù)烤公司精益管理探索起步。精益管理怎么入手
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，大力推行GAP管理等生產(chǎn)技術(shù)，實施有機(jī)生態(tài)型煙葉種植模式。
如四川煙區(qū)從2007年就開展煙草GAP管理探索，有效保障了煙葉質(zhì)量安全、保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。目前
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和后勤保障，更好地加強(qiáng)和改進(jìn)離退休人員黨組織建設(shè)，更好地發(fā)揮離退休人員的積極作用，該局正在竭力利用社區(qū)資源進(jìn)行離退休管理的探索：
