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體系、基層創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效考核、創(chuàng)新管理等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的融合和系統(tǒng)推進(jìn)，體現(xiàn)國(guó)家局“管理融合”的要求。通過(guò)對(duì)標(biāo)措施的完善，促進(jìn)各單位查找數(shù)據(jù)背后的管理短板，提升
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、實(shí)施“泰山”品牌戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了突出成績(jī)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本，注重文化與管理的融合
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”，以推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
自2006年11月實(shí)現(xiàn)整合重組以來(lái)，湖南中煙圍繞整合重組后的快速轉(zhuǎn)型與管理融合不斷探索，通過(guò)強(qiáng)化“一種理念”、堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合
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參與講，以支部為單位，講企業(yè)文化的落地、踐行和推進(jìn)，講文化理念與企業(yè)管理的融合，講文化故事和個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷，營(yíng)造文化氛圍
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;并協(xié)同推進(jìn)鍋爐設(shè)備更新、分布式光伏建設(shè)、采暖系統(tǒng)升級(jí)、零排放等重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目，樹立技術(shù)管理融合的“一盤棋”思想，并深化完善計(jì)量體系精細(xì)化布局，構(gòu)建以模塊化改造
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;持續(xù)提升生產(chǎn)管理效能。廣豐卷煙廠強(qiáng)化質(zhì)量管理，以“工藝設(shè)備聯(lián)動(dòng)”為抓手，深化工藝設(shè)備管理融合、專項(xiàng)合作，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和工藝質(zhì)量穩(wěn)定性明顯提升。他們大力開展
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；有的整整20年扎根在合作生產(chǎn)一線，雙鬢染白，矢志不渝；有的帶團(tuán)隊(duì)管項(xiàng)目，勇?lián)幕?em class="term">管理融合、工廠共建使命，用匠心守護(hù)企業(yè)
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印發(fā)“管理診斷基層行”實(shí)施方案的通知》和《云南省煙草公司曲靖市公司關(guān)于印發(fā)“管理診斷基層行”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，以精益管理、體系轉(zhuǎn)版、定額標(biāo)準(zhǔn)、管理創(chuàng)新、自我診斷、管理融合
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工作整體提質(zhì)增效。活動(dòng)中，診斷組以體系轉(zhuǎn)版、自我診斷、管理創(chuàng)新和管理融合四個(gè)方面為主要診斷內(nèi)容，采取聽取匯報(bào)、調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)診斷、反饋交流等方式，認(rèn)真查找管理
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了的新形勢(shì)，探尋解決問(wèn)題的新思路、新途徑、新方法。四是把握“關(guān)鍵點(diǎn)”，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用。以“一支部一品牌”創(chuàng)建工作為抓手，找準(zhǔn)品牌創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合點(diǎn)
