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，上水平”工作總思路，以精益安全管理為抓手，深化安標(biāo)化建設(shè)，逐步實現(xiàn)崗位達標(biāo)，提升認識，廣泛動員，明確任務(wù)
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，拉近與基層的距離，增強與基層的共同責(zé)任感，推動安全責(zé)任的全面落實，提高安全管理水平，共同創(chuàng)新推進安全管理工作，促進精益
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》，成立了精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理等十個工作組。組織開展精益管理體系評價工作，依據(jù)《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》開展自
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要求，認真查找不安全因素，及時落實整改，利用創(chuàng)新理念和精益安全管理手段確保車間安全，把安全管理工作落到實處，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好
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;尤其是加強對關(guān)鍵特殊工序和重點牌號重點時段的巡查巡檢，確保了產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)中受控。
五是牢抓“安全運行”著力點。車間積極導(dǎo)入精益安全管理理念，進一步加強了以作業(yè)現(xiàn)場為中心
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”、“三級聯(lián)合值班”保障體制，持續(xù)抓實重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要項目等安全風(fēng)險管控落實，統(tǒng)籌計劃年度安全管理創(chuàng)新、精益安全管理項目，堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)
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;公司）及所屬各單位認真貫徹落實年初行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，積極推行精益安全管理，深入推進
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，培訓(xùn)圍繞精益管理基礎(chǔ)知識及精益工具簡介、如何做好精益課題、精益物流案例解析、精益安全管理等四個方面，由省局（公司）計劃、物流、安保三個部門
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的要求，不斷加強安全生產(chǎn)的動態(tài)控制，扎實地向崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)、精益安全管理邁進，真正做到安全工作服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。
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、零延誤”為目標(biāo)的精益安全管理，持續(xù)筑牢安全防線，為創(chuàng)建“一流卷煙工廠”保駕護航。
一是落實“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確工作責(zé)任，形成制度體系
