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’這一個(gè)主題，抓住‘精益求精，追求卓越’這一條主線，突出‘精美品牌導(dǎo)向、精確信息運(yùn)用、精良技術(shù)集成、精細(xì)生產(chǎn)管理、精準(zhǔn)作業(yè)操作、精益成本控制’等‘六個(gè)重點(diǎn)
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，在裝備水平大大提升的條件下，阜陽卷煙廠將低成本經(jīng)營(yíng)升級(jí)為精益管控戰(zhàn)略，繼續(xù)精打細(xì)算，把錢花在刀刃上。阜陽卷煙廠建設(shè)企業(yè)精益成本控制三級(jí)指標(biāo)體系
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;實(shí)現(xiàn)近零排放。實(shí)施精益成本管控，擴(kuò)大煙箱回用和殘煙處理范圍，減少生產(chǎn)物耗，提升資源利用利用率。生態(tài)環(huán)境的持續(xù)向好，也促進(jìn)了阜陽卷煙廠“含綠量
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，將“低成本戰(zhàn)略”升級(jí)為“精益成本戰(zhàn)略”，讓好鋼用在刀刃上；以更包容姿態(tài)融入地方發(fā)展，繼續(xù)秉承“愛心讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)”的理念，讓廣大職工共享
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推動(dòng)“精益成本戰(zhàn)略”，技改辦精妙設(shè)計(jì)，設(shè)備科主動(dòng)策劃，企管科目標(biāo)引領(lǐng)，財(cái)務(wù)科核算指導(dǎo)，各主要耗能部門積極作為的良好態(tài)勢(shì)逐步深化
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益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益成本、精益物流、精益現(xiàn)場(chǎng)，全景監(jiān)視平臺(tái)、總線平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)，決策視窗）為主體的“兩化融合”精益管理模型在許昌卷煙廠基本構(gòu)建
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”。
近年來，常德煙機(jī)公司在推進(jìn)精益管理工作過程中，緊緊圍繞精益制造、精益設(shè)備、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益服務(wù)和精益成本6個(gè)模塊精準(zhǔn)發(fā)力，為聚焦能力建設(shè)
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，大理卷煙廠以“732”核心工作為牽引，構(gòu)建了12個(gè)精益管理模塊：精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益安全管理、精益裝備管理、精益能源管理、精益人力資源管理、精益生產(chǎn)管理
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，重點(diǎn)推行各種精益方法和工具，創(chuàng)新創(chuàng)效。節(jié)能降耗上，在提升制造過程能力中注意提質(zhì)降耗，實(shí)施精益成本管理?；趯?duì)標(biāo)指標(biāo)，以精益生產(chǎn)管理
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、精益成本控制6個(gè)精益管理重點(diǎn)，構(gòu)建精益煙葉生產(chǎn)管理模式。
關(guān)鍵環(huán)節(jié)有突破。
測(cè)土配方施肥實(shí)現(xiàn)定量化。在精準(zhǔn)掌握土壤肥力等級(jí)的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)制訂施肥方案。與常規(guī)施肥相比
