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稅利指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)精算支撐精準(zhǔn)營銷。提煉網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗(yàn)，試行“3+1”協(xié)同營銷模式，選擇部分網(wǎng)格，將客戶經(jīng)理、專賣管理員、機(jī)關(guān)人員和駐
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，價(jià)格紊亂，品質(zhì)不齊，煙葉商人到處囤積居奇，操縱價(jià)格，各制造煙廠，竟感到成本不能精算確定，成品推銷亦逐漸
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，按照“精益管理做除法”的工作要求，重點(diǎn)在管控源頭、控制過程、消除浪費(fèi)、降本增效上下功夫，通過精算、嚴(yán)管兩方面，構(gòu)建控本體系，狠抓點(diǎn)滴降耗
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;降本不是口號(hào)，而是滲透在每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)里的“毫米級(jí)”精算。如何讓“精益化”真正貫穿物流全鏈條？臺(tái)州市局（公司）將“摸清家底算好賬”作為推進(jìn)降本增效
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”，生動(dòng)體現(xiàn)了滁州煙草商業(yè)“人人是管家??事事要精算”的成本管控理念，也充分詮釋了他們善用“土辦法”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)造精神。“調(diào)”：大限度挖潛第一次技改
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山高水長，平江每條配送路線上的風(fēng)景他都看見，每個(gè)地方的土地也都見證過他的汗水。數(shù)智求新，精算距離“師傅，有空嗎？有個(gè)事我想請(qǐng)教一下您呢
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維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式驚艷亮相，得到國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。會(huì)后，多家兄弟單位專程前來考察學(xué)習(xí)設(shè)備管理
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只有有競(jìng)爭(zhēng)力才能持續(xù)發(fā)展。他一方面幫著成本發(fā)精算成本賬，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，提高生產(chǎn)效率；另一方面了解相關(guān)環(huán)保政策，指導(dǎo)解決磚廠的安全隱患和環(huán)境污染
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成本控制的深度融合，精算、嚴(yán)管、細(xì)摳，物流總費(fèi)用持續(xù)降低，人均配送效率持續(xù)提升。
福建泉州市煙草公司
堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變
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價(jià)值流分析、目視化管理，還是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、合理化建議、精益六西格碼管理等工具，都被畢煙物流人應(yīng)用得爐火純青。
致力于精化流程、精算成本、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理的畢煙
