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為適應(yīng)設(shè)備更新升級(jí)發(fā)展需要，近日，江西新余市煙草公司從精細(xì)養(yǎng)護(hù)、精實(shí)人才、精準(zhǔn)考核管理三方面發(fā)力，不斷提升設(shè)備管理精益化水平。一是在精細(xì)養(yǎng)護(hù)上發(fā)力。堅(jiān)持
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為進(jìn)一步提升煙葉烘烤質(zhì)量，2024年，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）不斷健全烤煙烘烤管理體系，助力煙農(nóng)提質(zhì)增效。師宗煙草不斷健全烘烤管理體系。從加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)管理、烘烤隊(duì)伍管理、技術(shù)落實(shí)管理、烤房使用管理等幾方面創(chuàng)新管理方式，不斷完善考核管理
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;切實(shí)加大對(duì)黨員的考核管理。
考核管理有章可循：為打破憑主觀印象考評(píng)黨員的習(xí)慣模式，新化煙草根據(jù)《黨章》和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定了黨員考核管理方案
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、周轉(zhuǎn)箱歸位、擺放、會(huì)議室桌椅及衛(wèi)生等情況的日常監(jiān)管力度。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核管理。對(duì)“有令不行、有禁不止”的配送員工，狠抓配送二級(jí)監(jiān)督考核管理力度，并充分利用徐州考核平臺(tái)
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等突出問(wèn)題。按照標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)。嚴(yán)格按照等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購(gòu)，重點(diǎn)引導(dǎo)分級(jí)人員從成熟度、身份、油分等品質(zhì)因素把握煙葉等級(jí)質(zhì)量，保障煙葉按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購(gòu)。狠抓考核管理。在收購(gòu)
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小組，對(duì)全縣煙田排水狀況進(jìn)行全面巡查，嚴(yán)格考核管理。
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等內(nèi)容進(jìn)行了明確。 福建省局（公司）將科技成果轉(zhuǎn)化工作完成情況納入各直屬單位年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和管理評(píng)價(jià)考核，科技成果轉(zhuǎn)化后產(chǎn)生顯著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益
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年休假條例》及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，制定了考勤管理辦法。該辦法對(duì)管理部門(mén)及職責(zé)進(jìn)行了界定，對(duì)考勤規(guī)定和考勤紀(jì)律進(jìn)行了明確，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)考核
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本次調(diào)研，是云南中煙繼1月份以來(lái)第二次到集團(tuán)對(duì)績(jī)效考核管理推進(jìn)工作進(jìn)行專題調(diào)研，集團(tuán)將按照云南中煙績(jī)效考核方案要求，扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核管理各項(xiàng)工作
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戶數(shù)的“五定”原則，入戶開(kāi)展分類編桿、預(yù)檢、初分級(jí)，明確職責(zé)、細(xì)化分工、重心前移、網(wǎng)格運(yùn)行。
二是加強(qiáng)考核管理。為提高工作執(zhí)行力，對(duì)技術(shù)員考核采取“收購(gòu)
