-
。
三、隊(duì)伍建設(shè)中存在的盲區(qū)
1、“同工不同酬”現(xiàn)象嚴(yán)重打擊員工工作積極性?，F(xiàn)如今公司收入分配“三六九等”現(xiàn)象嚴(yán)重，雖與以往相比，聘用工待遇有了很大提高，
-
，為充實(shí)專賣隊(duì)伍，由地市級(jí)煙草局統(tǒng)一招聘聘用工，學(xué)歷要求大專以上，但大部分還是以大專生為主，綜合素質(zhì)也不夠高。而且由于煙草行業(yè)習(xí)慣于
-
;“五險(xiǎn)一金”在行業(yè)不同群體的干部職工中基本得到落實(shí)。在整體水平穩(wěn)步提高的同時(shí)，包括占行業(yè)大多數(shù)的計(jì)劃外聘用工在內(nèi)的不同身份的群體收入水平得到進(jìn)一步提高，為行業(yè)人力資源
-
，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資
-
;積極提倡淡化身份，但行業(yè)內(nèi)仍不可避免地存在著一些同工不同酬現(xiàn)象，工作量分配不平衡，正式工和聘用工仍存在一定身份上的差別，特別是普通崗位存在待遇
-
的理念，打破身份管理，在待遇方面實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。只有平等競(jìng)爭(zhēng)，員工的積極性才能被調(diào)動(dòng)起來(lái)。由于還在存在正式工和聘用工的差別，許多工作多年的、對(duì)單位
-
，有專業(yè)對(duì)口的本科生，很多計(jì)劃外聘用工也充實(shí)到了重要崗位，這就是優(yōu)勢(shì)。說(shuō)明萊蕪有一支好的干部隊(duì)伍，無(wú)論是班子成員、中層負(fù)責(zé)人還是普通員工，都是
-
;隊(duì)伍里接班頂替、退伍軍人、技校畢業(yè)學(xué)生居多，還有一大部分臨時(shí)人員，隊(duì)伍整體文化素質(zhì)不高。尤其是那些聘用工、臨時(shí)工大都活躍在專賣管理第一線，潛意識(shí)存在著“幫忙
-
。
在政治上關(guān)心，為企業(yè)留住人才。在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部選拔中，每三個(gè)后備干部中聘用員工不少于一人。三分之一以上的聘用工步入到縣級(jí)局（分公司）
-
，針對(duì)計(jì)劃外聘用工人員數(shù)量較多且大多在一層一線崗位的實(shí)際，可以在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策規(guī)定的前提下，對(duì)聘用員工如何簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同方面進(jìn)行探索實(shí)踐。在制度設(shè)計(jì)上
