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標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)高效化、設(shè)備輕量化、管理規(guī)范化、服務(wù)精準(zhǔn)化。下一步，七星關(guān)區(qū)煙草專賣局（分公司）將持續(xù)助力鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，全面助力鄉(xiāng)村振興
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;杜絕機(jī)電維修員偽造點(diǎn)檢結(jié)果的可能。實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)化，按照定點(diǎn)、定人、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)值的要求執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，按照定量化管理、定業(yè)務(wù)流程、定作業(yè)規(guī)范的要求開展
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管理，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)、量化管理職責(zé)、管理重心由最終結(jié)果向全過程覆蓋，確保管理的針對性、及時性和有效性。
四是標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，推進(jìn)目標(biāo)量化評價，提高
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;扎好制度籠子。同時還要強(qiáng)化追究責(zé)任，推行基層黨風(fēng)廉政建設(shè)量化管理，把黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容分解成具體條款及量化指標(biāo)，做到任務(wù)、責(zé)任明確，確保各黨總支在
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的推動作用、精益平臺的融合作用。要扎實(shí)推進(jìn)精益管理上水平，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，注重量化管理，推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，著力成果鞏固，確保推進(jìn)井然有序
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，牢固樹立精益化管理理念，做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，采取量化管理的方式，提高管理水平。
會議最后，對該局全體黨員進(jìn)行了民主評議。
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和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。四是圍繞“融合優(yōu)化”，注重系統(tǒng)整體推進(jìn)。全面推進(jìn)精益管理，與目標(biāo)管理、體系建設(shè)、對標(biāo)管理、量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理深度融合，不斷
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工作方法，推進(jìn)綜合管理上水平。繼續(xù)開展以“三問三解三服務(wù)”為載體的踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”教育實(shí)踐活動。繼續(xù)開展“四項(xiàng)管理”活動，以量化管理促進(jìn)
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在困擾中反復(fù)探索，在尷尬中鍥而不舍，在迷茫中撥云見日，三年來的對標(biāo)實(shí)踐，終于確立了堅(jiān)持一切以最佳實(shí)踐為標(biāo)準(zhǔn)，一切以量化管理
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，以服務(wù)為重點(diǎn)，落實(shí)服務(wù)措施；對基本守法戶，以管理為重點(diǎn)，量化管理指標(biāo)，發(fā)放服務(wù)和法規(guī)宣傳手冊，提高
