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煙草在線馬龍消息 為了推進(jìn)煙草烤煙移栽全程機(jī)械化，達(dá)到煙農(nóng)減工增效降成本的目的，4月4日，云南馬龍通泉煙站組織邊區(qū)內(nèi)煙農(nóng)積極預(yù)購煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械。
抓鬮
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，有效地促進(jìn)了降成本、降費(fèi)用、降能耗。
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乙班分獲建功立業(yè)突出貢獻(xiàn)科室和班組，員工邱堪忠、王旭彪分獲管理創(chuàng)新標(biāo)兵和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵稱號。
“十一五”期間，該廠以“保質(zhì)保量保安全、降能降耗降成本”為中心，
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；選擇5x6包裝和豎式擺放方式，解決中支卷煙易擠壓破損的問題。實(shí)現(xiàn)全流程自動化處理，將生產(chǎn)排程最優(yōu)化。管理升級降成本。聚焦數(shù)字賦能，強(qiáng)化平臺管控
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的政策制度，引導(dǎo)員工牢固樹立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，鼓勵員工爭做節(jié)能降耗、降本增效的排頭兵。同時，他們深挖節(jié)能潛力。以“質(zhì)量
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管理，抓實(shí)“密度、高度、重度、精度”“四度”管理，提產(chǎn)能，優(yōu)結(jié)構(gòu)，降成本，防風(fēng)險；三是緊扣融合發(fā)展突破口，
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進(jìn)度，形成預(yù)算執(zhí)行報告，反饋給相應(yīng)的實(shí)施部門，各部對執(zhí)行率低的指標(biāo)剖析原因，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)。聚焦費(fèi)用指標(biāo)。圍繞“降成本、補(bǔ)短板、增效益”目標(biāo)
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操作方法、節(jié)能技術(shù)攻關(guān)、QC小組等創(chuàng)新活動；客觀分析各生產(chǎn)車間降本增效的潛力，健全考核激勵制度，加大正向激勵力度，群策群力降成本，
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、管網(wǎng)、煙路等整修維護(hù)，全力補(bǔ)齊全縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施短板，夯實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。(4)聚焦降成本。加大政策宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉等級收購價格和“高純度、低下限”收購
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AEO高級認(rèn)證政策。通過本次進(jìn)出口政策宣講活動，有參會企業(yè)代表表示收獲滿滿，既有幫助企業(yè)降成本的措施，又有服務(wù)企業(yè)拓市場的舉措，具有很強(qiáng)的針對性
