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比武活動(dòng)，不斷提高全員安全技能水平，確保崗位操作零失誤。班組零事故。各班組嚴(yán)格按照新發(fā)布車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，推行崗位安全達(dá)標(biāo)考核。引導(dǎo)全員對(duì)照先進(jìn)找差距
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全部完成明渠澆筑。仁和區(qū)要盡快組織人員開(kāi)展項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收、單元工程驗(yàn)收、完工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并做好項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全零事故
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，與零售戶約定到貨時(shí)間，減少零售客戶等待時(shí)間，保證卷煙配送服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、快捷安全。
三是打好“安全”牌，確保全年“零事故”。通過(guò)每月舉行安全
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煙草在線固始消息 時(shí)值“雙節(jié)”來(lái)臨，對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全隱患大排查與全面整改是各項(xiàng)工作的重中之重，是確保全年安全零事故的關(guān)鍵時(shí)期，近日
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葉濾棒過(guò)程質(zhì)量精準(zhǔn)控制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)零事故。高度重視安全生產(chǎn)工作，要求臨時(shí)抽調(diào)的管理人員、維修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)牌號(hào)安全生產(chǎn)零
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;制訂精益管理推進(jìn)實(shí)施方案，明確工作任務(wù)，以追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤、零投訴”為目標(biāo)，高效推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理
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完善進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)；三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全零事故。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范設(shè)施擺放、用電管理、隧洞通風(fēng)、爆破等管理，確保整體施工安全零事故
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;全站收購(gòu)秩序井然，未出現(xiàn)一起煙農(nóng)“舉報(bào)”事件，實(shí)現(xiàn)了電話“零”反映，書(shū)面“零”舉報(bào)，安全“零”事故，質(zhì)量“零”事故的良好收購(gòu)局面
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保班組，班組保車間的安全保障模式；四是建立互聯(lián)保對(duì)子的人員要做好安全技術(shù)交底，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的相互監(jiān)督、相互檢查和相互提醒，確保安全作業(yè)零事故
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安全生產(chǎn)零事故，加強(qiáng)安全檢查，重點(diǎn)檢查職工勞保穿戴情況、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作等。?
