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管理水平全面提升，以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流和精益煙葉復(fù)烤；成本費(fèi)用明顯下降
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各車間內(nèi)部全方位開(kāi)展區(qū)域設(shè)備或班組零故障競(jìng)賽活動(dòng)；在激勵(lì)機(jī)制上各車間亮點(diǎn)紛呈，尤其是在技能分級(jí)管理上，各車間通過(guò)建立四會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、三級(jí)管理、五星評(píng)價(jià)等多種不同
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;對(duì)未來(lái)三年的工作進(jìn)行整體策劃，部署重點(diǎn)工作任務(wù)，明確建設(shè)方向和綱領(lǐng)性工作要求。圍繞“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”的精益目標(biāo)，立足于
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，精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)則，精準(zhǔn)控制是過(guò)程，精益生產(chǎn)是執(zhí)行，精美現(xiàn)場(chǎng)是保障。
奮斗目標(biāo)體現(xiàn)“五個(gè)零”，即設(shè)備零故障、過(guò)程零浪費(fèi)、規(guī)范零風(fēng)險(xiǎn)、安全零
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，“螺絲釘”班組承擔(dān)著設(shè)備維修、應(yīng)急搶修、安裝調(diào)試等關(guān)鍵任務(wù)。班組始終以“零違章、零故障”為目標(biāo)，構(gòu)建了多層次、全方位的技能培訓(xùn)體系?！爸悄苎a(bǔ)煙小車主要由行走機(jī)構(gòu)、推煙機(jī)構(gòu)、件煙
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靠前指揮帶班落實(shí)重保安排，壓實(shí)值班責(zé)任，確保節(jié)日期間重大設(shè)備設(shè)施零故障、生產(chǎn)安全零事故，確保信息系統(tǒng)100%穩(wěn)定運(yùn)行?！毙畔⒅行闹饕?fù)責(zé)人張春說(shuō)道。此外
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，制定整改任務(wù)清單和生產(chǎn)保障措施；成立生產(chǎn)保障隊(duì)伍，全面排查生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)過(guò)程零故障。一個(gè)產(chǎn)品從原料到成品，需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)與工序
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有限公司維修班組該班組承擔(dān)設(shè)備維修、應(yīng)急搶修、安裝調(diào)試等相關(guān)工作。班組員工始終以“零違章、零故障”為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展預(yù)防維修、技能培訓(xùn)等，不斷提升設(shè)備運(yùn)行效率和人員技能水平。同時(shí)
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;喻樹(shù)洪正在籌備撰寫他的第二本著作——《設(shè)備零故障》。近30年來(lái)，喻樹(shù)洪到全國(guó)各企業(yè)授課近百場(chǎng)，帶出的徒弟有幾十人。雷國(guó)星是喻樹(shù)洪徒弟中的佼佼者。雷國(guó)星備戰(zhàn)行業(yè)煙機(jī)操作技能
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;安全零事故、設(shè)備零故障、作業(yè)零差錯(cuò)、質(zhì)量零缺陷、過(guò)程零等待、原材料能源零浪費(fèi)、服務(wù)零延誤、人力資源零浪費(fèi)）工廠與降本增效的深度融合，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的短板和瓶頸，
