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容易。「兩高」市場(chǎng)的情況有一些好轉(zhuǎn)，但也只是控制在了沒(méi)有繼續(xù)變?cè)氵@個(gè)層度，需求端的分化從根本上決定了「兩高」品牌的壓力挑戰(zhàn)，市場(chǎng)狀態(tài)還是繃得要更緊一些，
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;就需要從更好滿足需求開(kāi)始，尤其要善待剛需，避免人為的消費(fèi)流失、需求轉(zhuǎn)移，防止需求端的跑冒滴漏。剛需是在供需關(guān)系中受價(jià)格影響較小的需求，具有必需品
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市場(chǎng)的彈性、活力都在，現(xiàn)在需求端有壓力，就變成了只能更多依靠高端產(chǎn)品加大投放，而出口不暢又進(jìn)一步抬高了庫(kù)存水位，于是需求不旺導(dǎo)致了庫(kù)存增加、狀態(tài)下
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是做得不夠好，而是需求端的變化客觀上增加了穩(wěn)定增長(zhǎng)的難度，對(duì)品牌發(fā)展提出了新的更高要求，如果不能跟上外部變化，不能根據(jù)這些變化采取有針對(duì)性、提前量
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;這是原本之前還比較平衡，但因?yàn)?em class="term">需求端的影響而變成階段性的「不可能三角」，穩(wěn)住銷量和結(jié)構(gòu)，狀態(tài)難以保證；保持銷量和狀態(tài)，結(jié)構(gòu)又很難
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;有一條很重要的經(jīng)驗(yàn)，就是以中支為代表的技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)外穩(wěn)住需求、調(diào)動(dòng)消費(fèi)，對(duì)內(nèi)緩解壓力、提升狀態(tài)。盡管今天所面臨的困難是需求端的問(wèn)題
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;這就需要借助像趙俊這樣的煙農(nóng)力量，他們能提供思路和方向。因?yàn)樗麄儾攀钦嬲摹?em class="term">需求端’?！迸手ㄊ芯?#xff08;公司）煙葉生產(chǎn)副科長(zhǎng)張宗錦介紹?！白専熮r(nóng)說(shuō)了算、確保高效實(shí)用
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收縮、消費(fèi)轉(zhuǎn)弱的現(xiàn)時(shí)壓力，需求端的情況在短期內(nèi)很難有明顯轉(zhuǎn)好，之前行之有效的高舉高打?qū)o(wú)法保證增長(zhǎng)的持續(xù)，結(jié)構(gòu)提升迫切需要新的重心擺布和路徑優(yōu)化——既要給超高
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的日均銷量同去年相比、同2020年相比其實(shí)都是下降的，說(shuō)明需求端的壓力傳導(dǎo)和數(shù)據(jù)還原都是實(shí)時(shí)的，也是同步的。更重要的是，雖然銷量、銷售結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
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，但過(guò)去那種簡(jiǎn)單加大投放的是不可取的，不能再走老路。現(xiàn)在的困難是需求端的問(wèn)題，如果一味加大投放、加快節(jié)奏，不僅無(wú)助于問(wèn)題解決，反而會(huì)
