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，有效打牢改革的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。
例如：市場分析崗位的客戶經(jīng)理要注重市場信息采集、市場分析以及消費(fèi)者需求采集，能夠分析市場的變化，對(duì)貨源投放
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服務(wù)項(xiàng)目，設(shè)置貨源供應(yīng)、訂單指導(dǎo)、需求采集、卷煙陳列、經(jīng)營指導(dǎo)等多個(gè)服務(wù)類別，明確訂貨模式、送貨模式、結(jié)算方式等幾十項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。零售客戶根據(jù)自身需求自主組合并選擇服務(wù)項(xiàng)目
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匯報(bào)機(jī)制與自上而下的信息采集機(jī)制相結(jié)合，東莞市局（公司）逐步建立了卷煙消費(fèi)市場調(diào)研、訂貨需求采集、社會(huì)信息采集為一體的全方位信息采集渠道。
“東莞市
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市場，盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致不適合市場需求的產(chǎn)品大量庫存積壓；同時(shí)由于縣局不重視市場調(diào)研，不重視消費(fèi)消費(fèi)需求的采集和整理分析，盲目地進(jìn)行組織貨源
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，排除卷煙營銷模式改變后出現(xiàn)的監(jiān)管盲點(diǎn)，對(duì)卷煙經(jīng)營全過程實(shí)施全面監(jiān)管，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一是市場需求采集。充分挖掘市場潛力，
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”，后果十分嚴(yán)重，在這個(gè)問題上不能含含糊糊、舉棋不定，貽誤辦案時(shí)機(jī)，危及行業(yè)健康發(fā)展。
（二）市場需求采集到位
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煙草在線專稿 談到客戶經(jīng)理這個(gè)崗位，大家想到的關(guān)鍵詞往往是：客戶服務(wù)、品牌培育、卷煙銷售、需求采集、經(jīng)營指導(dǎo)等。三年前推行的客戶經(jīng)理135工作法，把
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品牌之間層次清晰、梯度有序的競爭格局。三是需求定位，建立以卷煙消費(fèi)市場調(diào)研、訂貨需求采集、投訴平臺(tái)、電子商務(wù)為一體的全方位采集渠道，并搭建以社會(huì)庫存、零售終端、價(jià)格信息監(jiān)測
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，真正掌握一批經(jīng)營能力強(qiáng)、規(guī)范程度高的零售終端，使其不僅成為品牌培育的“前沿陣地”，更要成為消費(fèi)者信息、需求的采集點(diǎn)，為開展品牌規(guī)劃、貨源組織和供應(yīng)
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，加大對(duì)卷煙銷售總量的考核力度或是為四類煙單設(shè)考核指標(biāo)都具備可行性。其次需要準(zhǔn)確把握市場需求變化，從需求采集到訂單生產(chǎn)、貨源保證各個(gè)環(huán)節(jié)，把四類煙投放到真正有
