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;公司質(zhì)監(jiān)站積極配合貴州省煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測站，制定詳細的監(jiān)督抽樣抽檢計劃，組織技術(shù)骨干力量開展抽檢工作。期間，抽樣人員前往原料供應(yīng)中心貴陽煙葉儲運站倉庫
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，努力實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理、激發(fā)整體活力的目標。
一是強化組織管理。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指定專人負責(zé)QC工作，組織骨干力量成立課題小組，及時跟進活動落實
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”，切實抓好煙葉生產(chǎn)備耕工作。
一是技術(shù)早宣傳。組織技術(shù)骨干力量入戶宣傳煙葉生產(chǎn)政策，向煙農(nóng)發(fā)放備耕技術(shù)要點和規(guī)范操作資料，對當前生產(chǎn)階段工作煙田選擇、冬前深翻、精細
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、夜間檢查等手段，加大檢查頻率與力度，著力加強市場凈化；
四是強化毗鄰地區(qū)監(jiān)管。積極調(diào)整專賣稽查骨干力量守好與外市毗鄰區(qū)域，凈化市場
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、推廣、生產(chǎn)服務(wù)三支隊伍，培養(yǎng)本地的蚜繭蜂推廣骨干力量。
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營銷部將提升客戶價值作為終端建設(shè)的落腳點，更加關(guān)注已建成客戶功能的發(fā)揮，真正使這一批現(xiàn)代卷煙零售終端成為具備示范引領(lǐng)的骨干力量。
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六西格瑪綠帶培訓(xùn)班，旨在培養(yǎng)一批有經(jīng)驗、懂方法、會工具的精益管理骨干。通過骨干力量的發(fā)揮，實現(xiàn)精益改善項目帶動，破解實際工作中在質(zhì)量、效率、時間、增長等方面的管理
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，倍加珍惜當前的一切，恪盡職守，忠誠奉獻，奮發(fā)向上，用心干事，努力成為進賢煙草中堅骨干力量，為提升進賢煙草
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和論證，下階段將集中全省專賣骨干力量就具體操作環(huán)節(jié)開展全面診斷和分析，成熟后作全省推廣。
合肥、淮北、亳州、蚌埠、阜陽、淮南、銅陵、馬鞍山市局分管局長、專賣科相關(guān)人員參加座談。
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立足崗位實際。組織骨干力量認真研究業(yè)務(wù)崗位分類，理清崗位職責(zé)，明確操作程序，編寫《應(yīng)知應(yīng)會手冊》，使崗位練兵活動真正融入崗位
