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順利接過(guò)了企業(yè)改革發(fā)展的“接力棒”；而有的企業(yè)則仍然以“60后”為主，缺乏新鮮血液。概括來(lái)講，主要存在以下幾種基本形式：
（一
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數(shù)量的前20%、中60%、后20%劃分為大、中、小規(guī)模，依此來(lái)劃分客戶類別是不較合理的，不能體現(xiàn)客戶的真實(shí)銷售能力。一是該客戶評(píng)價(jià)對(duì)兩周一訪或一月一訪客戶有失公平，
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模式，提高數(shù)字素養(yǎng)與技能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展“數(shù)創(chuàng)未來(lái) 碼上行動(dòng)”低代碼創(chuàng)新開(kāi)發(fā)競(jìng)賽。游平議攝取得低代碼開(kāi)發(fā)認(rèn)證的人員從“60后”到“00后
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，占人員總數(shù)的37%?！澳壳?#xff0c;嘉興煙草共有136人取得了低代碼開(kāi)發(fā)認(rèn)證，低代碼開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員從‘60后’到‘00后’‘五世同堂’。”嘉興市局（公司
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了？”這倆個(gè)問(wèn)題，暢所欲言，可以發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。于是，議論有序展開(kāi)了……吳老板：60后店主，經(jīng)營(yíng)時(shí)間21年我先說(shuō)
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，培育新型職業(yè)煙農(nóng)尤為重要。目前，從事煙葉生產(chǎn)的主力軍是“70后”和“60后”的勞動(dòng)力，他們不僅有豐富煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煙草也有深厚感情。把他們作為新型
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的人才損失，是煙草企業(yè)在人力資管理中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
煙草企業(yè)青年員工的人格特點(diǎn)
煙草企業(yè)青年員工成長(zhǎng)在中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，具有不同于60后、70后的人格特點(diǎn)
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;國(guó)內(nèi)不同年代出生的人概念劃分就變的更加強(qiáng)烈，60后、70后、80后相繼進(jìn)入社會(huì)議論話題之內(nèi)。不同的人自然有差異化的特點(diǎn)，而由于出生時(shí)代的差異每個(gè)年代之間的人也因此形成了這一
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，也有社會(huì)人員，既有80后，也有70后甚至60后，既有電腦操作駕輕就熟的高手，也有僅會(huì)上網(wǎng)的“菜鳥(niǎo)”。年齡、學(xué)歷、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)
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;40-49歲9人，占60%，表明“60后和70后”是新型煙農(nóng)的主導(dǎo)力量，占總煙農(nóng)數(shù)的93.3%，煙農(nóng)年齡偏大。
被調(diào)查者的文化程度從小
