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；各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)把6S管理融入到各項(xiàng)工作中，做出分廠現(xiàn)場管理的特色和亮點(diǎn)。
會議公布了該分廠6S推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)名單。6Ｓ
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠通過多渠道、多方式加強(qiáng)6S管理，進(jìn)一步鞏固6S管理成果，確保6S管理在企業(yè)落地生根。
進(jìn)一步細(xì)化6S考核
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煙草在線贛南消息 為保證現(xiàn)場管理水平的穩(wěn)步提升，打造6S管理樣板車間。近日，江西中煙贛南卷煙廠制絲車間召開相關(guān)管理人員會議，圍繞如何進(jìn)一步夯實(shí)車間6S
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煙草在線廣豐消息 近日，江西中煙廣豐卷煙廠印發(fā)《2012年6S管理考評辦法》，加強(qiáng)6S管理考評，深入推進(jìn)6S管理工作。
該辦法包括考核目的、范圍
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煙草在線專稿 周末，朋友來造訪，在閑聊時，他提及他最近在單位里實(shí)施的6S管理。說到6S管理，6S是5S的升級，6S簡單地講
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管理呀！”
“黃亮，你們機(jī)臺的6S管理搞得不錯。我已經(jīng)建議車間表揚(yáng)你們機(jī)臺，并在你的‘資源存折’中加0.5分?！避囬g現(xiàn)場管理員李仁行解釋道。
“哎呀
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，完善考核制度。加大6S管理自查力度，定期檢查或抽查整改工作執(zhí)行情況、完成質(zhì)量和取得的效果，并將6S查找問題落實(shí)到班組、崗位與個人，不斷激發(fā)員工工作能動性
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審定事項(xiàng)、評價打分步驟8個方面內(nèi)容。評價方案根據(jù)行業(yè)6S管理政策評價指南和細(xì)則，將安全檢查、節(jié)能減排月度檢查等結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。6S聯(lián)絡(luò)員們針對自主打分項(xiàng)逐條進(jìn)行討論，使得評分
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，助推全廠6S管理水平共同提升。6S管理組織部門每周輪流抽調(diào)其他部門兼職現(xiàn)場管理人員組成檢查小組實(shí)施對全廠各部門的現(xiàn)場管理情況進(jìn)行檢查，在檢查中進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)共同
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、規(guī)范化。
注重細(xì)節(jié)，群策群力促改善。車間要求從細(xì)節(jié)著手，不放過每一件“小事”。車間員工在6S管理中不斷提出好的創(chuàng)意和建議，并且積極行動，尋找
