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上水平，創(chuàng)一流。
一是唱好理念灌輸歌，演好“宣傳”戲。針對(duì)部分員工認(rèn)為7S管理就是大掃除等認(rèn)識(shí)誤區(qū)，從理念灌輸入手，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、舉辦
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“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作風(fēng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)，真正將將7S管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行、固化于形，從而實(shí)現(xiàn)7S管理理念的實(shí)際應(yīng)用水平從“穿衣戴帽
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的要點(diǎn)進(jìn)行了講解，對(duì)“7S”的推行方法—目視管理進(jìn)行了重點(diǎn)講述，并結(jié)合辛街煙草工作站的實(shí)際對(duì)照“7S”管理的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步的安排。
培訓(xùn)工作的開(kāi)展，
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應(yīng)付檢查、做表面工作的浮躁心理，讓“7S”標(biāo)準(zhǔn)深入到每個(gè)員工的腦海中，落實(shí)在具體行動(dòng)上，增強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)7S管理標(biāo)準(zhǔn)的積極性和自覺(jué)性，提高員工
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;合理布局，打造了高效有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并創(chuàng)建了“2+1+1”監(jiān)督機(jī)制助力“7S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩檢查、一報(bào)告、一反饋”制度，通過(guò)加強(qiáng)
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真實(shí)的依據(jù)。
嚴(yán)抓素質(zhì)提升。主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)，抓好“7S”管理、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、企業(yè)文化手冊(cè)、《知之深愛(ài)之切》、《條例》與《準(zhǔn)則》等知識(shí)的學(xué)習(xí)充電，提升自身綜合素質(zhì)
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分揀、送貨數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
二是有效利用“7S”管理、質(zhì)量體系等工具，建立并使用了現(xiàn)場(chǎng)各關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書，將現(xiàn)場(chǎng)管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升配送
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嚴(yán)格按照《泰州煙草系統(tǒng)油耗考核管理細(xì)則》進(jìn)行管理車輛，實(shí)行專人督促加滿油、并記載里程表讀數(shù)；
三是按照“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)做好車輛清理、清潔工作，在指定區(qū)域
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、我會(huì)安全、我能安全”；重視安全檢查，結(jié)合7S管理要求，整改安全隱患，創(chuàng)造安全健康宜人環(huán)境；并根據(jù)崗位和職業(yè)特點(diǎn)，配備
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，結(jié)合各部門實(shí)際，進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?！ ? 為了確保7S管理向縱深邁進(jìn)，縣局還采取掛圖作戰(zhàn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤督查等手段，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
