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的“A-PDCA”工作步驟進行了信息系統(tǒng)固化操作培訓(xùn)，如品牌管理員要運用“135“隊伍轉(zhuǎn)型信息系統(tǒng)開展營銷工作，圍繞品牌市場表現(xiàn)分析、品牌經(jīng)營地位分析、品牌量價存分析、品牌日波動
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PDCA循環(huán)工作方法深入人心。通過全方位貫徹“預(yù)防為主”的過程控制思想，全面引入PDCA循環(huán)工作方法，促進了全員充分理解和把握了質(zhì)量“持續(xù)改進”的精髓和意義，培養(yǎng)
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微改善成果評選和發(fā)布。
四是推行PDCA工作法和5S現(xiàn)場管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持續(xù)改進成為常態(tài)；真正落實5S現(xiàn)場管理，營造高效有序的現(xiàn)場
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、增效、激活”等活動四個目標，積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場管理和“PDCA”等管理工具，努力促進預(yù)算、各類費用等關(guān)鍵指標全面提升和“六個零”目標全面實現(xiàn)。
二是突出流程優(yōu)化。從后勤
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上水平。
一是成立綜合考評小組。聯(lián)合紀檢、綜合辦、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營部門工作人員組成綜合考評小組，以“PDCA”工作法對督察考評實行事前計劃、事中實施、事后檢查并通報整改的步驟加強對各部門工作
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報告，從如何選題、確定目標注意事項、原因分析工具的正確選擇、對策實施常見錯誤等多個方面，就PDCA循環(huán)在現(xiàn)場型、創(chuàng)新型項目中的具體實踐進行了生動的交流。同時，技術(shù)開發(fā)部通過
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了各案例通過“PDCA循環(huán)”改進質(zhì)量的過程和取得的階段性成果。在答辯環(huán)節(jié)，選手們回答了評委及其他選手提出的專業(yè)問題。比賽現(xiàn)場氣氛熱烈，掌聲不斷。經(jīng)過角逐，來自
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，提升設(shè)備運行異常預(yù)警能力，實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程的計劃、實施、預(yù)警、驗證等PDCA高效閉環(huán)精準管控目標。
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，充分利用中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺組織員工進行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)精益管理方法和工具；確保有記錄，利用PDCA工作法梳理工作中遇到的問題，逐一登記并
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，劃分問題等級，引入PDCA循環(huán)，精準施策、靶向突破，確保各類問題得到順利解決。
