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綜合服務(wù)能力，創(chuàng)新將二維碼技術(shù)內(nèi)嵌于TPM管理中，有效降低設(shè)備故障隱患，保障卷煙分揀業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。積極參與廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)智能財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目建設(shè)
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、作業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的高效順暢?！ ≡撝行膶?S現(xiàn)場管理、TPM管理、OEE指標(biāo)評分嵌入生產(chǎn)管理，持續(xù)在業(yè)務(wù)流程中查找存在的迂回、等待、交叉等浪費(fèi)環(huán)節(jié)，把業(yè)務(wù)現(xiàn)場的問題掛牌提醒并提
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各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。把班組的精神、理念、信條、目標(biāo)和班組安全、質(zhì)量、6S管理、TPM管理、績效考評等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，與基層班子建設(shè)、崗位績效管理、各項(xiàng)主題教育活動相結(jié)合，
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廠授課。通過采取內(nèi)培及外送等形式，提升專業(yè)管理人員在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大
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，同時在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實(shí)提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。持續(xù)推進(jìn)TPM管理。全面啟動設(shè)備
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管理理念以及各項(xiàng)專業(yè)管理的業(yè)務(wù)知識到廠授課。通過采取內(nèi)培及外送等形式，提升專業(yè)管理人員在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位
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TPM管理。全面啟動設(shè)備績效評價(jià)，積極導(dǎo)入“全面生產(chǎn)維護(hù)”，持續(xù)推進(jìn)以TPM為主線的設(shè)備管理活動，著重深化定置管理、可視化管理、自主維護(hù)等管理工作的應(yīng)用
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2、科學(xué)管理是“卷煙上水平”的內(nèi)在動力。以“基礎(chǔ)管理上水平活動年”為契機(jī)，一是進(jìn)一步抓好6S管理和TPM管理的推廣工作。健全工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，
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企業(yè)推行6S管理，看板管理、TPM管理、精益管理等等，它們的前提和初始階段都是要讓員工形成良好的工作習(xí)慣，比如環(huán)境的整潔、工具的擺放、記錄的及時等，
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制度方面有突破，在爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新體系和一流的管理團(tuán)隊(duì)方面有作為。一是進(jìn)一步抓好了6S管理和TPM管理的推廣工作。繼續(xù)在外方專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下
