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結(jié)合TnPM管理，達(dá)到工作形成常態(tài)化管理，每月通過對班組之間“有氧活動”開展情況，在專題會議上予以通報并納入月度考核，鼓勵員工自我改善
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管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、民主管理、班組文化建設(shè)以及如何當(dāng)好班組長等方面進(jìn)行了坦誠交流。井岡山卷煙廠卷包車間班組長代表就推進(jìn)班組建設(shè)以來，圍繞班組建設(shè)管理所做的有益嘗試與同仁進(jìn)行了簡要
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、多考試”的培養(yǎng)方式，推廣關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)學(xué)分制考核，廣泛開展星級維修工評選、外出考察學(xué)習(xí)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、“師帶徒”活動、各類技能競賽及崗位技能考試，并借助TnPM
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》榮獲一等獎。
第二部分是廠TnPM推行辦、四個生產(chǎn)車間，就開展TnPM一年多來的工作進(jìn)行了匯報。匯報材料充分展示了開展TnPM管理，取得的成就，分成創(chuàng)新
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，并組織維修人員開展自主維護(hù)技能競賽和TnPM知識競賽。
在TnPM管理推進(jìn)過程中，各支柱部門充分學(xué)習(xí)借鑒推進(jìn)理念和思路，并積極運用于管理職能帶中，
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TnPM，個個參與TnPM”的管理氛圍。人力資源處課后培訓(xùn)滿意度調(diào)查表統(tǒng)計顯示，培訓(xùn)滿意率99%。
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過程中的項目返工率，從而推動TPM管理工作向前邁進(jìn)。
通過以上措施，該廠員工對推進(jìn)TnPM管理的重要性有了深刻的理解，保障了設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)，
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工資總額的40%納入績效考核。在試運行后，績效分配將結(jié)合TnPM管理、車間成本管理、定額管理等工作，對指標(biāo)不斷進(jìn)行優(yōu)化，逐步形成完整的績效工資分
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石化客人在該廠廠領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了生產(chǎn)車間、各類倉儲庫房以及辦公區(qū)域。在隨后的座談交流中，井岡山卷煙廠重點介紹了金圣品牌概況以及企業(yè)6S管理和TnPM管理的推行
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煙草行業(yè)處于國際領(lǐng)先水平。該廠注重打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)，不斷完善創(chuàng)新管理體系，推行六西格瑪管理、TnPM管理、6S管理，深化“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建
