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和宣傳定位日益增多，卷煙工業(yè)企業(yè)的特色商譽(yù)價(jià)值進(jìn)一步稀釋。消費(fèi)者在琳瑯滿目的商品品類面前，將更加關(guān)注大品牌、好吸味的卷煙商品，大品牌的價(jià)值效應(yīng)所形成的價(jià)格護(hù)城河
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大盤(pán)高歌猛進(jìn)的背后，則是大品牌以一、二類煙為主體的更快發(fā)展。
一方面，繼2011年“芙蓉王”首次突破百萬(wàn)箱，引領(lǐng)一類煙百萬(wàn)箱時(shí)代以來(lái)，今年
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；另一個(gè)是政策導(dǎo)向的收緊，在“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的整體定調(diào)下，非重點(diǎn)品牌特別結(jié)構(gòu)煙這塊兒有非常現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)入門(mén)檻。前一個(gè)局限導(dǎo)致了很難考出好成績(jī)，后
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人鼓舞的是大品牌的普遍回暖，過(guò)去幾年大家頂著壓力在跑，做出了突出的貢獻(xiàn)，卻也因此不得不付出犧牲狀態(tài)的代價(jià)，最早從去年年中開(kāi)始，隨著
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;為青年人尤其是新生代提供消費(fèi)環(huán)境的升級(jí)換代和超級(jí)品牌可選購(gòu)。鞏固已有消費(fèi)人群，鎖定新生消費(fèi)群體，開(kāi)發(fā)和啟動(dòng)消費(fèi)潛能，就要做大做強(qiáng)超級(jí)煙草品牌。大品牌、大優(yōu)勢(shì)
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了幾代消費(fèi)者的心。2016年1-10月份，玉溪以114.69萬(wàn)箱的成績(jī)，位列行業(yè)銷量前十位品牌的第三位。而其中，前四大品牌均超過(guò)百萬(wàn)箱。從前三大品牌上看
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;給經(jīng)煙戶留出足夠高的利潤(rùn)空間，讓消費(fèi)者享受到足夠多的購(gòu)買實(shí)惠。天子、龍鳳呈祥兩大品牌，對(duì)經(jīng)煙戶來(lái)說(shuō)，每包產(chǎn)品的毛利率均超過(guò)10%，都有
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的生存之道和發(fā)展路徑。
以人為本，明確回答了中國(guó)煙草大品牌時(shí)代重慶中煙發(fā)展動(dòng)力的核心問(wèn)題。從中央的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革到行業(yè)的市場(chǎng)化取向改革，中國(guó)卷煙品牌看似平靜的湖面下已是潮流涌動(dòng)
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企業(yè)只是一個(gè)加工合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域內(nèi)如何對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有競(jìng)爭(zhēng)力的加工點(diǎn)那么中國(guó)制造
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合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域內(nèi)如何對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有競(jìng)爭(zhēng)力的加工點(diǎn)那么中國(guó)制造就會(huì)岌岌可危
