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marketing）是指處于不同營(yíng)銷界限內(nèi)的雙方以共享對(duì)方資源為前提，以消費(fèi)關(guān)聯(lián)為紐帶，以提升效益或市場(chǎng)拓展為目標(biāo)而展開(kāi)的系統(tǒng)性合作。
“奔馳”與“喬治?阿瑪尼”、“施
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。逐步打破職能部門間的管理界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工，全力保障工作流的“順暢、簡(jiǎn)潔、高效”。二是提取價(jià)值增值點(diǎn)。在流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處引入績(jī)效考核和標(biāo)準(zhǔn)化
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，平時(shí)雖說(shuō)銷量很有局限性，甚至無(wú)人問(wèn)津，但回娘家拜年的新人，按照風(fēng)俗必須配備這款禮品，否則會(huì)有“劃清界限”之嫌。通過(guò)這次的備貨事件
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的合理界限在哪里？有錢的單位多發(fā)、清苦的部門少發(fā)，誰(shuí)能告訴大家，這其中的社會(huì)公平如何體現(xiàn)？
老煙斗：不可否認(rèn)，在
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;硬春秋）是喜煙的單純賣點(diǎn)，跨越
界限的與人生接軌，所以剛一上市就成為成功人士們的“外交”首選。60元的價(jià)位支撐，與他們的身份相當(dāng)?shù)钠ヅ?/div>
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國(guó)家局下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)有計(jì)劃統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。
只有樹(shù)立紅線意識(shí)，我們才能以紅線為警示，以紅線為界限，不隨意跨越，不胡亂突破，確保煙葉
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客戶滿意度，擾亂經(jīng)營(yíng)秩序。為此，客戶經(jīng)理一定要注重遵守企業(yè)行為規(guī)范，什么事情能做，什么事情不能做，一定要有個(gè)明確的界限
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要求、計(jì)算方法、工序控制界限、考核等內(nèi)容，將月度指標(biāo)控制情況納入部門當(dāng)月質(zhì)量考核，每月評(píng)測(cè)通報(bào)。加強(qiáng)QC工作，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果和省質(zhì)量信得過(guò)班組以及
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偷閑的握緊了手中的筆，天空為界限，大地做舞臺(tái)，不斷地編織著自己璀璨的文學(xué)中國(guó)夢(mèng)。她從不跟風(fēng)的編制故事，而是獨(dú)辟蹊徑的大發(fā)感慨。當(dāng)大家還在糾結(jié)于議論
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，文明執(zhí)法
在許可證不規(guī)范使用行為過(guò)程中，注意準(zhǔn)確適用法律法規(guī)，嚴(yán)格掌握政策界限；規(guī)范辦案程序，講究執(zhí)法方法，嚴(yán)格依法行政
