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管控，對目標指標完成情況進行研究分析，促進短板提升，確保年度物流指標順利達成。三是強化績效考核。堅持目標、問題、過程和結(jié)果導(dǎo)向，不斷完善管理制度
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，要從源頭上把好課題立項、研發(fā)、應(yīng)用、驗收關(guān)，讓創(chuàng)新成為補短板、強弱項、破瓶頸的“金鑰匙”。確保課題選題聚焦行業(yè)發(fā)展大局，聚焦工作具體問題，聚焦客觀實際
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工作找準方向。著眼“三個短板”。堅持問題導(dǎo)向，立足市場實際，依據(jù)當下實實在在顯現(xiàn)的短板進行梳理，深層次剖析原因，以瓶頸為突破口，主動
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度，補短板。堅持問題導(dǎo)向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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，理清思路明方向。培訓(xùn)圍繞煙葉生產(chǎn)目標，分析2021年存在的短板，宣傳2022年煙葉生產(chǎn)收購政策，講解烤煙育苗、大田生產(chǎn)管理、植保、樣品選留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
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要求和創(chuàng)評標準查找差距，補齊短板，筑牢黨建工作基礎(chǔ)，高質(zhì)量完成支部標準化、規(guī)范化、信息化建設(shè)任務(wù)。四是聚焦聚力保落實。堅持問題導(dǎo)向，著重在短板明顯
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點評了營銷班組及各客戶經(jīng)理一年工作的工作亮點和短板，研判了2022年市場環(huán)境變化，復(fù)盤分析了元春訪銷情況，對一季度銷售、品牌培育、信息采集等重點工作進行了布置
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的各項工作，堅持問題為導(dǎo)向，全體營銷人員從上至下以PPT的形式，認真剖析一年以來存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對短板深入研究，
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的各項工作，堅持問題為導(dǎo)向，全體營銷人員從上至下以PPT的形式，認真剖析一年以來存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對短板深入研究
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官戰(zhàn)，承接來年新開篇。二是對標先進補短板。對照年度目標任務(wù)全面開展自查，梳理工作中存在的短板與不足，重點聚焦未完成的目標，切實把控好時間進度
