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，責(zé)任落實到具體人員，對客戶經(jīng)理所在片區(qū)的上柜率和銷量進行專項考核，并精心做好每月投放策略，確保金圣銷量穩(wěn)定增長。
二是深化工商協(xié)同。通過工商協(xié)同
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;逐步嘗試對潛力市場鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級中小經(jīng)營戶進行走訪。同時嚴格按照商業(yè)公司上柜要求，協(xié)同商業(yè)公司抓好拆零上柜，夯實市場基礎(chǔ)。
三是繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)用煙單位開發(fā)和村
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，進一步促進品牌培育。
一是績效掛鉤，調(diào)動營銷人員積極性。對營銷人員實行以重點骨干品牌和低焦品牌銷量、上柜率、宣傳活動開展情況等具體指標為主要考核內(nèi)容的績效掛鉤責(zé)任制
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葉（金滿堂）品牌銷量、上柜率都明顯提升，活動期間黃金葉（金滿堂）銷售了3369條，與去年同期1472條相比，增加了
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）”品牌卷煙的上柜率和知名度。
二是科學(xué)制訂營銷方案。根據(jù)卷煙零售終端達標客戶的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)態(tài)和級別，制定科學(xué)合理的營銷方案。同時，結(jié)合區(qū)域卷煙消費者的消費水平
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，穩(wěn)步推進品牌培育工程再上新水平?！? 一是著力強化品牌動銷。根據(jù)市場需求，把握好重點品牌投放節(jié)奏，培育品牌上柜后，從動銷狀況、消費者反映
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;，福建漳州漳浦煙草制定了三舉措來加強黃鶴樓（雅香）品牌培育工作。
一、加強高星級客戶上柜引導(dǎo)工作，提升銷售量。漳浦煙草要求各線路要先加強高
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、明確方向。通過制定品牌培育考核方案，進一步將銷量、上柜等指標細化，落實到人，大力營造銷售氛圍，明確品牌培育方向。
二是特色宣傳，
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，為低焦油卷煙品牌培訓(xùn)營造良好氛圍?！? 二是突出示范抓引導(dǎo)。及時引導(dǎo)零售戶做好上柜銷售，率先在大型商超及新品接受能力較強的客戶上柜，確保客戶學(xué)會向消費者宣傳、引導(dǎo)
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品牌，通過各種方式打造“金圣”成為緊俏暢銷品牌。
幫助“O訂購”客戶上柜銷售。認真梳理市場中零訂購金圣的客戶，采用電話、上門拜訪等形式了解零售客戶的真實想法
