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，力爭(zhēng)更大的卷煙市場(chǎng)份額。勤走訪，加大拜訪頻次，采取分類幫扶的模式，為客戶量身定制切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方法；常分析，針對(duì)不同品牌
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其中，又離不開(kāi)落地執(zhí)行中的「一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)」，不同品牌之間的差距在更多時(shí)候來(lái)源于落地執(zhí)行的差異，這里面既有第一個(gè)到第N個(gè)、第一天到第N天的執(zhí)行偏差，
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;規(guī)劃年度品牌結(jié)構(gòu)布局，確立各營(yíng)銷區(qū)域年度“規(guī)模、價(jià)值、低焦”品牌培育目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)品牌培育目標(biāo)管理；繼續(xù)探索和完善不同品牌的營(yíng)銷策略，以培育“低
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，對(duì)不同地理環(huán)境，不同品牌，不同年齡段人群進(jìn)行有效分析，以趨勢(shì)圖表等通俗易懂、科學(xué)合理的形式為后期的數(shù)據(jù)應(yīng)用提供支撐，為營(yíng)銷決策提供多維
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，力爭(zhēng)更大的卷煙市場(chǎng)份額。勤走訪，加大拜訪頻次，采取分類幫扶的模式，為客戶量身定制切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方法；常分析，針對(duì)不同品牌規(guī)格
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;便于顧客在購(gòu)買時(shí)加深對(duì)廠家及不同品牌規(guī)格卷煙的認(rèn)識(shí)和了解。在造型上，品字型、一字型、直排型等交替使用，定期變換，以增加卷煙的藝術(shù)觀感，提升視覺(jué)
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;營(yíng)造局部稍緊平衡。更加積極開(kāi)展差異化服務(wù)，尋找消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域、不同品牌、不同客戶上的不同策略。發(fā)揮終端示范功能，打造工商零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷網(wǎng)
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不需要推薦的誤區(qū)，掌握卷煙的推薦技巧和不同品牌卷煙的特性，為此我們專門針對(duì)零售戶做了品牌知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，并從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)改革了培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)中
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。實(shí)際上零售戶想向顧客賣煙時(shí)也是有技巧。要科學(xué)地把握時(shí)機(jī)，要因人而宜，針對(duì)不同消費(fèi)者推薦不同品牌、不同檔次、不同口味的卷煙，盡量滿足不同顧客需求。要盡可能地做到讓
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終端進(jìn)行服務(wù)時(shí)，指導(dǎo)客戶熟悉卷煙產(chǎn)品需求特點(diǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)周期、產(chǎn)品買點(diǎn)、以及不同品牌知識(shí)，非常有利于客戶在經(jīng)營(yíng)中趨利避害、主動(dòng)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
店鋪格局修正是改善客戶形象
