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生命周期，做精全程管理。完善設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)維管理、設(shè)備費(fèi)用管理。五是推進(jìn)工作考核，促進(jìn)水平提升。要建立考核評(píng)價(jià)體系，落實(shí)考核評(píng)價(jià)工作，合理運(yùn)用考核結(jié)果
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管理信息系統(tǒng)建設(shè)操作規(guī)范》，充分吃透，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)；要省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)，做精做實(shí)需求編制，提高采購管理信息系統(tǒng)的適用性；
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事做精、遇事做細(xì)，確保不犯低級(jí)錯(cuò)誤，真正做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)部門負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。四是必須更加關(guān)注“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的年度目標(biāo)和穩(wěn)中向好。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，
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）推行了三項(xiàng)建設(shè)。
推行現(xiàn)代終端形象建設(shè)。緊緊圍繞市場化取向改革總體要求，按照“做穩(wěn)做精做優(yōu)卷煙營銷”基本定位，以提升零售終端現(xiàn)代營銷能力為核心，切實(shí)
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規(guī)劃，多層次、多頻次的加強(qiáng)與相關(guān)重點(diǎn)工業(yè)溝通，保障貨源銜接到位。同時(shí)，工商協(xié)同診斷市場狀態(tài)，緊扣核心指標(biāo)，做精、做細(xì)營銷策略制定
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推進(jìn)省煙科院平壩區(qū)科研示范基地建設(shè)。加快基地建設(shè)進(jìn)度，爭取早日發(fā)揮作用。做精做細(xì)試驗(yàn)示范工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，著力在結(jié)合實(shí)際解決問題
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，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加速培育新動(dòng)能，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革；加快拓展非煙產(chǎn)業(yè)，做精配套產(chǎn)業(yè)，做
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實(shí)效上下功夫，把標(biāo)準(zhǔn)化工作做實(shí)、做真、做細(xì)、做精。四是統(tǒng)一對(duì)“主攻中棵煙、實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化”的思想認(rèn)識(shí)。全省要形成一盤棋思想，統(tǒng)一行動(dòng)，嚴(yán)密組織，
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;把項(xiàng)目做精、做強(qiáng)、做出特色，持續(xù)推進(jìn)“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)邁上新臺(tái)階。
五是著力抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓好煙站擴(kuò)建項(xiàng)目，加快寶華煙站標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)
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、組織能力、管理水平、助農(nóng)增收等方面下功夫，促進(jìn)合作社轉(zhuǎn)型升級(jí)，為做穩(wěn)做精做強(qiáng)我省煙葉產(chǎn)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，一是加強(qiáng)合作社規(guī)范管理水平。嚴(yán)格按照
