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、走出去”等方式加強員工技能培訓(xùn)，提高操作、維修人員技能水平，減少誤操作造成的原輔材料浪費；認真總結(jié)生產(chǎn)過程中好的經(jīng)驗和方法，鞏固改善成果
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;進一步完善創(chuàng)新工作交流與成果推廣制度，博采眾長、取長補短，加大“走出去、引進來”學(xué)習(xí)交流力度，充分學(xué)習(xí)借鑒先進單位的管理、技術(shù)經(jīng)驗，推進科技創(chuàng)新
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牌，以享受悠閑時光。小店越來越有煙火氣?！艾F(xiàn)在店鋪特色打出去了，每天都有可觀的收入，天天都是‘桑沼哩’。”張春映開心地說道。
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為班組內(nèi)部管理手冊，確保班組管理更加精細和嚴實。強化隊伍建設(shè)，讓內(nèi)部活力充分彰顯。在積極開展班組骨干素養(yǎng)技能培訓(xùn)、走出去交流學(xué)習(xí)的同時，常德卷煙廠重點導(dǎo)入經(jīng)驗
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、走出去能干”的方向邁進。形成營銷人員服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進、零售客戶滿意度持續(xù)提升的良好局面。
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啤酒說好了不管賣出去賣不出去只要陳列了就給陳列費，貨賣不出包調(diào)換，滿滿登登都堆在那呢。雖說能調(diào)，賣不出去自己臉面也不好看。啤酒是不好再拿貨了，但是
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室骨干人才，采取“走出去、引進來”的方式進行深入培養(yǎng)，扎實提高骨干人員的技術(shù)、技能、管理造詣。對業(yè)務(wù)科室能夠勝任崗位工作的人員，采取集中培訓(xùn)、結(jié)對幫扶的形式
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大的位置，拉橫幅、發(fā)折頁、贈福袋、展禮品、送祝福，增進“歸家人”的念鄉(xiāng)情，巧妙將家鄉(xiāng)煙推廣出去，提升品牌軟實力。二是懸掛橫幅提升品牌影響力。制作標有
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怎么經(jīng)營，如何把高端卷煙推薦出去。為此，我在小店的背柜陳列上下了很大功夫，寫上一些推薦賣點的標語，注重高端煙的突出陳列，吸引顧客
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;一條不落地都訂足。這樣看來雖然能保住檔次，但是有的客戶把貨源訂足以后，根本不能全部銷售出去，或者說不能在短時間內(nèi)銷售出去。這樣的結(jié)果一來占用了有限的資金
