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”服務(wù)品牌的建設(shè)。
一是清楚所轄區(qū)域自然情況，掌握所轄片區(qū)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)容量、零售客戶分布情況、零售客戶總數(shù)以及占區(qū)域市場(chǎng)零售客戶總量的比例情況；
二是清楚營(yíng)銷部
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一是提前謀劃，突出重點(diǎn)。積極與公安部門溝通協(xié)商，統(tǒng)籌安排，提前梳理檢查的重點(diǎn)對(duì)象及分布情況、確定檢查時(shí)間、規(guī)劃?rùn)z查線路，確保有針對(duì)性
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實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，突出抓好湘東東橋、上栗桐木、蓮花坊樓、蘆溪新泉等農(nóng)村網(wǎng)格工作站建設(shè)，優(yōu)化區(qū)域分布，完善設(shè)施設(shè)備，調(diào)整營(yíng)銷、稽查線路
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）、煙葉調(diào)制設(shè)施（臥式密集烤房）組成。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程分布在全區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道，共計(jì)完成470件
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”五字提升客戶市場(chǎng)分析能力，幫助客戶發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)銷售機(jī)會(huì)。
圍繞“人”字穩(wěn)客源。幫助客戶分析周邊的消費(fèi)人群特征、周邊市場(chǎng)人口分布特征以及客戶的客流狀態(tài)，了解消費(fèi)需求量
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，物質(zhì)準(zhǔn)備。根據(jù)種煙區(qū)域分布合理設(shè)置站點(diǎn)，便捷煙農(nóng)。煙技員入戶指導(dǎo)煙農(nóng)準(zhǔn)備煙葉打包的麻繩麻片，確保煙葉打包后整齊、美觀、減少煙葉破損。
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”品牌強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力。
從市場(chǎng)的分布特點(diǎn)來看，“中華”（雙中支）上市區(qū)域包含了16個(gè)省級(jí)市場(chǎng)、30個(gè)地級(jí)市場(chǎng)，包括贛、滬、黑、京
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，逐戶盤查客戶的實(shí)際庫(kù)存，結(jié)合客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和貨源供給情況，分析庫(kù)存品牌分布，做好各類品牌庫(kù)存的填平補(bǔ)齊工作。
二是優(yōu)化卷煙上柜組合
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，該領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)趨于成熟，技術(shù)創(chuàng)新難度和研發(fā)成本相對(duì)提高，國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)量都開始下降。
從電子煙的專利申請(qǐng)區(qū)域分布來看，廣東占據(jù)國(guó)內(nèi)申請(qǐng)總量
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》，做好政務(wù)公開，確保合理布局執(zhí)行到位。
二是加強(qiáng)管理。對(duì)轄區(qū)不適宜的煙草制品零售店進(jìn)行全面排查，摸清許可證使用不規(guī)范的持證戶及無證戶分布，
