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育苗、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級、統(tǒng)一運輸”的專業(yè)化服務(wù)。
三是分組作業(yè)、統(tǒng)一經(jīng)營。合作社下設(shè)四個作業(yè)組，分片負責(zé)、分片包干、分片管理。由副社長、會計、出納、綜合管理員擔(dān)任
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的重要性，不能因收購而放松對后期煙葉生產(chǎn)管理和烘烤指導(dǎo)，要強化分片包干責(zé)任制，做到指導(dǎo)到田、到戶、到爐。重點抓好以下幾方面的工作：一是突出抓好病蟲害
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;劃分技術(shù)員管理小片區(qū)10個，配置技術(shù)員13名，技術(shù)員人均服務(wù)面積1000畝。建立技術(shù)員分片包干責(zé)任制，對煙農(nóng)實行分類管理、分類培訓(xùn)、分類指導(dǎo)，
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;實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系煙站指導(dǎo)工作，職工分片包干責(zé)任到人的管理機制，明確各個崗位的工作職責(zé)；分公司經(jīng)理與各煙站站長簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作責(zé)任狀
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許可證后續(xù)監(jiān)管職責(zé)。專賣管理人員要實行分片包干，責(zé)任到人，全面摸清轄區(qū)所有零售戶的基本情況，全面掌握零售許可證的登記變更等基礎(chǔ)信息。作為各轄區(qū)稽查員要認真履行
