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;尋找短板、豐富長板。
很多煙草公司推出了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)人員與基層所部同志同吃住、同辦公，分片包干，共同開展市場走訪管理及卷煙送貨等活動(dòng)。筆者認(rèn)為這就
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種煙成本；通過干部分片包干、技術(shù)員入戶指導(dǎo)等形式，對(duì)全市數(shù)千戶煙農(nóng)進(jìn)行烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，著力提高了煙農(nóng)的科技水平和綜合素質(zhì)；按照“生產(chǎn)在戶、服務(wù)
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學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情，還可以“分片包干”、“責(zé)任到人”將設(shè)備的檢查維護(hù)落實(shí)到具體責(zé)任人，促使員工自覺學(xué)習(xí)設(shè)備操作知識(shí)，主動(dòng)掌握設(shè)備維修技能，
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隨時(shí)深入各育苗大棚內(nèi)指導(dǎo)苗床管理技術(shù)，做到分片包干、責(zé)任到人，抓好水、肥、剪葉、煉苗、病蟲害防治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把所育的萬株煙苗培育成清秀無病的高莖壯苗供2.48萬
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;把卷煙明碼工作列入日常必備工作之一?？蓪⒏鬏爡^(qū)的零售戶根據(jù)經(jīng)營場所分布情況，實(shí)行客戶經(jīng)理分片包干、責(zé)任到人，定期檢查和驗(yàn)收，讓零售客戶自覺養(yǎng)成明碼標(biāo)價(jià)
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依法管理的良好氛圍。以臨川城區(qū)街道零售戶為試點(diǎn)，而后逐步推廣。
三是實(shí)行全員專賣監(jiān)管，對(duì)轄區(qū)線路卷煙零售戶進(jìn)行分類管理、責(zé)任到人、分片包干。由各責(zé)任人對(duì)轄區(qū)零售戶的卷煙
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（鎮(zhèn)），機(jī)關(guān)科室掛鉤煙站，煙科員分片包干，責(zé)任到人，措施到田。形成政府主導(dǎo)、煙草公司主力、各部門全面參與的抗旱格局
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分片包干，帶領(lǐng)員工逐村逐組親臨現(xiàn)場召開宣傳講解動(dòng)員會(huì)，敢表態(tài)、會(huì)表態(tài)、表好態(tài)，溝通感情，愈合傷痛，凝聚民心。真正讓煙農(nóng)明明白白種煙
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員深入烤煙生產(chǎn)一線，進(jìn)行發(fā)動(dòng)、指導(dǎo)煙農(nóng)搶抓節(jié)令，并集中精力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，層層落實(shí)責(zé)任，結(jié)合各村的烤煙生產(chǎn)實(shí)際
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親赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)育苗點(diǎn)，考察受災(zāi)情況。
蘭書記要求：各級(jí)各部門要把主要精力放在搶險(xiǎn)救災(zāi)上來，密切關(guān)注天氣變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要分片包干督查，
