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，從創(chuàng)新服務(wù)理念、完善服務(wù)措施、提升服務(wù)水平等方面提出了90多條具有可操作性的意見(jiàn)；落實(shí)任務(wù)分片包干，深入市場(chǎng)加強(qiáng)調(diào)研，充分挖掘潛在資源
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許可證后續(xù)監(jiān)管工作的重要性的認(rèn)識(shí)。
二是加強(qiáng)卷煙零售許可證后續(xù)監(jiān)管職責(zé)。專賣管理人員要實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，全面摸清所有片區(qū)線路零售戶的情況，全面
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，并在電子文檔中進(jìn)行公示通報(bào)。
（三）把全員參與貫穿始終。一是全員提升客戶滿意度，突出“四個(gè)重點(diǎn)”即：管理干部分片包干、職能部門(mén)細(xì)化措施
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，該如何改進(jìn)，才能促進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是堅(jiān)持分片包干，實(shí)施掛點(diǎn)督導(dǎo)。臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）班子和支委成員及各分管口的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
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工作，合理配置零售許可資源，夯實(shí)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)卷煙零售戶守法經(jīng)營(yíng)情況檢查。在日常市場(chǎng)檢查中，專賣人員分片包干，定戶到人，
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分公司遞交責(zé)任狀。領(lǐng)導(dǎo)分片包干，明確責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，嚴(yán)格責(zé)任考核，確保煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。二是建立驗(yàn)收考核機(jī)制。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦
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分片包干到村到戶到地塊，做好群眾的思想工作，樹(shù)立抗旱移栽保生產(chǎn)的信心。二是積極爭(zhēng)取地方政府及相關(guān)部門(mén)的支持和幫助，充分整合資源“抗大旱、保移栽”，
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育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)、統(tǒng)一運(yùn)輸”的專業(yè)化服務(wù)。
三是分組作業(yè)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。合作社下設(shè)四個(gè)作業(yè)組，分片負(fù)責(zé)、分片包干、分片管理。由副社長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納、綜合管理員擔(dān)任
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了班子成員掛鉤聯(lián)系制度，做到領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、科室部門(mén)牽頭掛鉤、職工分片包干到栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)和自然村的工作制度，逐級(jí)落實(shí)包鄉(xiāng)、包村責(zé)任制，指導(dǎo)各地的抗旱生產(chǎn)
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至少有一個(gè)植煙“能人”，每戶煙農(nóng)至少有一個(gè)成為掌握烤煙生產(chǎn)、烘烤、分級(jí)扎把等實(shí)用技術(shù)的“明白人”。二是實(shí)行技術(shù)員包村責(zé)任制。煙草部門(mén)技術(shù)隊(duì)伍實(shí)行分片包干、責(zé)任到人、服務(wù)到地、指導(dǎo)到爐、把關(guān)
