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質(zhì)量?jī)?yōu)先，持續(xù)抓好過(guò)程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量提升，著力增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝能力；堅(jiān)持深化改革，持續(xù)推進(jìn)按勞分配績(jī)效管理，積極構(gòu)建重實(shí)績(jī)、重
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市場(chǎng)狀態(tài)，關(guān)注動(dòng)銷(xiāo)價(jià)格、庫(kù)存等指標(biāo)，做好客戶和區(qū)域市場(chǎng)的平衡；二是做細(xì)客戶服務(wù)指導(dǎo)，探索構(gòu)建客戶總量分配“1+2”模型，提高
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、銷(xiāo)售價(jià)格在育苗點(diǎn)、人員較為集中的地點(diǎn)進(jìn)行公示，切實(shí)抓好育苗成本控制，降低煙苗購(gòu)苗成本，為煙農(nóng)提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的壯苗。積極做好烤煙合同分配方案的制定、數(shù)量的分配、公示
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，推進(jìn)2021年K326種植工作。師宗縣局（分公司）嚴(yán)格合同管理。著力抓實(shí)合同規(guī)范管理，持續(xù)完善計(jì)劃分配方案，因地制宜確定
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分配。二是對(duì)于申報(bào)擬新進(jìn)入的備選客戶，必須按照新的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到成熟一戶發(fā)展一戶進(jìn)入一戶，若達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，一律不得加入和享受貨源系數(shù)
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分配，方便基層單位工作銜接，提高工作效率。同時(shí)，對(duì)定編定崗方案進(jìn)行公示，便于基層依據(jù)工作崗位和職責(zé)咨詢(xún)工作。三是圍繞機(jī)關(guān)服務(wù)基層方面。通過(guò)開(kāi)展有
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審計(jì)、監(jiān)察、專(zhuān)賣(mài)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)，對(duì)合同分配、痕跡材料等存在的問(wèn)題進(jìn)行了督促整改。建立網(wǎng)格化掛聯(lián)包保責(zé)任制，重點(diǎn)關(guān)注合同分配方案審議程序、公示制度落實(shí)、計(jì)劃面積落實(shí)、合同
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。抓住清塘點(diǎn)棵這個(gè)關(guān)鍵。移栽結(jié)束后，各地要及時(shí)組織力量逐戶、逐地塊開(kāi)展清塘點(diǎn)棵，據(jù)實(shí)簽訂合同，嚴(yán)格按流程把合同分配給想種煙、能種煙的煙農(nóng)，多栽多給
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，確保完成計(jì)劃面積17020畝；緊盯合同分配、簽訂、公示等環(huán)節(jié)，督查檢查合同程序到位、分配公平、簽訂規(guī)范、結(jié)果公開(kāi)?！ 皩?shí)抓”樣板示范。2021年葵山鎮(zhèn)計(jì)劃按移栽
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環(huán)節(jié)，強(qiáng)化煙葉種植計(jì)劃監(jiān)管。師宗縣局在工作中，查閱計(jì)劃分解、籽種分配文件資料，分析煙站所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的種植規(guī)模（面積
