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二是穩(wěn)住銷量，提升金圣卷煙占比。營(yíng)銷人員要關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)金圣系列競(jìng)品向營(yíng)銷中心進(jìn)一步提出調(diào)控建議。以優(yōu)化市場(chǎng)線路為契機(jī)，加強(qiáng)市場(chǎng)走訪，摸清零售戶
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，客戶經(jīng)理要積極引導(dǎo)客戶如何增量，專賣要根據(jù)合理定量提升市場(chǎng)銷售空間，為合理定量掃除障礙，提高省產(chǎn)煙的占比。
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和金圣煙占比。
三是全面適應(yīng)新的營(yíng)銷工作機(jī)制和客戶經(jīng)理工作流程，要求考評(píng)小組嚴(yán)格按照工作要求進(jìn)行考核，促進(jìn)營(yíng)銷工作質(zhì)量的提升。
四是加強(qiáng)與工商、交通等相關(guān)部門的聯(lián)系
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卷煙銷售工作夯實(shí)基礎(chǔ)。 四是提升品牌培育水平。以引導(dǎo)式營(yíng)銷為主線，針對(duì)本地市場(chǎng)需求特點(diǎn)及消費(fèi)習(xí)慣，認(rèn)真做好品牌分析，夯實(shí)基礎(chǔ)品牌市場(chǎng)占比，突出
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的現(xiàn)狀在短期難有改變。為提高省產(chǎn)煙的市場(chǎng)占有率，迎接省產(chǎn)煙發(fā)展及占比提升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，章貢分公司采取措施，進(jìn)一步完善工商協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制，引導(dǎo)客戶
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，確保 80%城鎮(zhèn)客戶省產(chǎn)卷煙出樣規(guī)格的包數(shù)和條數(shù)（地柜+背柜）占比均不得低于50%，同時(shí)，對(duì)非選點(diǎn)客戶也要一并做好宣傳
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迎難而上。緊緊抓住“總量、結(jié)構(gòu)”核心指標(biāo)，提高川煙總量占比，開(kāi)展自主品牌培育，靈活調(diào)控省外競(jìng)品，用“紅芙蓉”開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，用“祥云
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，全力以赴沖刺元月份“金圣”銷售任務(wù)同比不下降。
會(huì)上，還將縣局元月份的銷售任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，按照銷售占比由縣局班子、各部門負(fù)責(zé)人、中隊(duì)長(zhǎng)分別進(jìn)行了任務(wù)掛片。
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課題不僅局限于產(chǎn)、質(zhì)、耗方面，還更涉及崗位成長(zhǎng)規(guī)劃改善、職工建言提案優(yōu)化、營(yíng)銷文化改善等多項(xiàng)管理工作。四是青工參與熱情逐年提高。此次發(fā)布會(huì)，青年員工占比達(dá)90
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，其中假私非卷煙155.63萬(wàn)支，占比91.21%；另外，查破涉煙刑事案件2起，其中百萬(wàn)元以上案件1起，拘留5人
