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;越來越受到商超職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)注。但是，由于生鮮經(jīng)營對于專業(yè)性的要求太高，往往成為很多管理者的頭痛之“傷”。而在生鮮經(jīng)營管理中又?jǐn)?shù)蔬菜經(jīng)營最重要和最難，其高損耗、低
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，處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的最低層，對于一些強(qiáng)勢的零售業(yè)態(tài)，如大型商超賣場，他們對上游的供應(yīng)商和下游的消費(fèi)者均能有發(fā)言權(quán)；而小型零售店首先是規(guī)模小
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能力、人才集聚能力、品牌價值能力上超出一籌。而目前煙草行業(yè)的零售終端管理模式相對外資比較滯后。從岳陽零售客戶基本情況來看，大中型業(yè)態(tài)連鎖商超比例不到1%，而傳統(tǒng)業(yè)態(tài)食雜店占到
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、穩(wěn)定物價工作。
零售客戶：單中天
觀點(diǎn)：價格欺詐要不得
一些商超里的爆炸貼對每一名消費(fèi)者來說，也許有點(diǎn)兒審美疲勞了。也是，要是碰到個
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。王丹是一名東北姑娘，高中畢業(yè)后來龍口姑姑家住，一直在當(dāng)?shù)匾患掖?em class="term">商超做營業(yè)員，結(jié)婚后，自家親戚的超市要轉(zhuǎn)讓，她跟丈夫商量接手過來
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；另一方面，越來越多的商超、便利店乃至食雜店入駐線上訂貨平臺，將“即時零售”作為新的盈利增長點(diǎn)。從生鮮蔬菜到零食飲料，從美妝用品到智能家電
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刻的，是控?zé)煑l例出臺之前的一次摩擦。當(dāng)時，他去一家大型商超吃飯，在掛著“請勿吸煙”的警示牌旁，他看到幾名超市員工聚在一起，正在吸煙
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，以永輝、聯(lián)華快客為代表的商超系，以全家、7-ELEVEn為代表的日資系，以易捷、昆侖好客為代表的跨界系。雖然易捷與傳統(tǒng)便利店品牌在供應(yīng)鏈運(yùn)營能力上仍有差距
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，苦蕎沙琪瑪生產(chǎn)線正式開始生產(chǎn)，產(chǎn)品被運(yùn)往全國各地的各大商超?！翱嗍w是大涼山特色優(yōu)質(zhì)作物，耐干旱，與煙葉輪作可以更好地保護(hù)土壤、穩(wěn)定煙田。我們
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無數(shù)倍?？煜那乐鲬?zhàn)場，電商和商超，在酒類中被歸為“非現(xiàn)飲渠道”，即當(dāng)場買也并不當(dāng)場喝，分別只占全渠道銷量貢獻(xiàn)度的4%。酒水真正的銷量目前仍來
