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;促進“135”工作法落地生根。
一是組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)省市局《關(guān)于推廣應(yīng)用“135”工作法的指導(dǎo)意見》，進一步提高認識，提升把握市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。
二是
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，年均增速39.56%，全市煙草業(yè)整體競爭實力明顯增強。
劉西良要求，各級煙草系統(tǒng)要堅定信心，把培育品牌、提升結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和2011
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代表介紹了2010年延邊州煙草公司經(jīng)營總體情況、服務(wù)工作開展情況等內(nèi)容，并對煙草部門與零售客戶如何攜手培育品牌提出了具體建議。零售客戶代表踴躍發(fā)言，主要圍繞如何切實在零售終端
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終端店客戶進行技能培訓(xùn)，還可以印發(fā)品牌培育技能手冊，讓現(xiàn)代零售終端客戶在學(xué)習(xí)中提升培育品牌的推薦能力。
三、如何提升現(xiàn)代零售終端品牌傳播的能力
為了進一步提升現(xiàn)代
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良好的成長和競爭環(huán)境。因此，充分發(fā)揮培育品牌職能，增強把握市場的真本領(lǐng)，落實公平規(guī)范的嚴要求，苦練引導(dǎo)消費的硬功夫，勢在必行。那么
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;不懂得如何推介替代品牌，對公司培育品牌認識淺顯且較為抵觸，思維還停留在不好賣就不賣的階段。
2、消費者買不到新品。城中村居住人口較為密集，消費層次差距
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衡點作用。要實現(xiàn)卷煙上水平，必須有效發(fā)揮零售終端品牌培育的作用。
??? 終端品牌培育的“三重三輕”
??? 零售終端作為卷煙銷售的前沿陣地，擔(dān)當著引導(dǎo)消費、培育品牌的重要任務(wù)
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工作面臨的問題及產(chǎn)生的原因，并提出有針對性的措施，探索客戶經(jīng)理培育品牌的新模式。
一、客戶經(jīng)理開展品牌培育工作面臨的新問題
品牌培育是煙草商業(yè)企業(yè)的第一
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？筆者認為可以從以下四個方面入手。
一、提高培育品牌認識，夯實品牌培育基礎(chǔ)
眾所周知，在信息技術(shù)高度發(fā)展，信息內(nèi)容豐富，信息量巨多
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服務(wù)考驗。唯有勤于“拜訪客戶”，才贏得客戶的信賴和支持，從而提升營銷質(zhì)量。
三、是選擇品牌還是培育品牌？
再者，客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷
