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等內(nèi)控制度，進(jìn)一步界定和強(qiáng)化各部門、崗位和人員在客戶信息保護(hù)方面的責(zé)任，各司其職，堵塞漏洞。信息管理部門也要定期檢查，強(qiáng)化監(jiān)管，
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防范工作，牢牢把握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)。
二是壓實(shí)主體責(zé)任，堵塞管理漏洞。主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任必須層層落實(shí)，各級管理人員要認(rèn)真查找自己
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，制定有效防范措施，掃清制約安全的“路障”。
二是把解決突出問題作為改進(jìn)工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高防范風(fēng)險能力，堵塞各類安全漏洞，
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，確保煙葉收購質(zhì)量管理得到落實(shí)。監(jiān)管中心通過遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)管，對站點(diǎn)起到了警醒作用，堵塞了空當(dāng)和漏洞，規(guī)范了煙葉收購內(nèi)控管理、合規(guī)操作和基層單位創(chuàng)建
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，著重加強(qiáng)節(jié)日期間市場治理，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、非法運(yùn)輸和真煙非法流通，確保有效卷煙供應(yīng)，堅決堵塞渠道外卷煙對轄區(qū)市場的沖擊。
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;確保安全生產(chǎn)。
二是深入開展安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患整改。排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施。通過安全生產(chǎn)大檢查，
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，通過打擊違法增收、堵塞漏洞增收、科技管理增收等措施實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。二是強(qiáng)化專賣稽查結(jié)果反饋。三是強(qiáng)化專賣稽查與卷煙銷售工作的銜接配合。四是對專賣稽查工作實(shí)行跟蹤問效，切實(shí)提高專賣
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，要從細(xì)處著眼，從實(shí)處發(fā)力，強(qiáng)化立行立改，堅決堵塞管理漏洞、防范廉潔風(fēng)險。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，審計、紀(jì)檢、整頓等部門要充分發(fā)揮監(jiān)督合力
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;以專項(xiàng)巡視整改為契機(jī)，做到舉一反三，堵塞管理漏洞，打牢管理基礎(chǔ)。三要注重轉(zhuǎn)化，通過學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員、干部干事創(chuàng)業(yè)
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二是著力強(qiáng)化案卷管理。在前期案卷煙自查和檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整改存在問題，堵塞管理漏洞，建立長效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)許可、案件卷宗的管理工作
