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;的工廠，屆時也將停止其在馬來西亞的制造運營。
此舉將使約270名員工失業(yè)，日煙國際表示將分階段裁員，并將生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給日煙國際其他生產(chǎn)工廠。據(jù)悉
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和明碼標(biāo)價維護(hù)情況，特別是針對卷煙出樣擺放時間長、處于陽光直射的柜臺，及時提醒客戶更新陳列樣品，以避免卷煙外包裝變色和內(nèi)在品質(zhì)發(fā)生變質(zhì)，防止有些客戶
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防科技有限公司為技術(shù)業(yè)務(wù)外包服務(wù)單位，服務(wù)面積分別為19.48萬畝和18.48萬畝。經(jīng)市公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心和服務(wù)單位實地調(diào)研查看，最終確定在鎮(zhèn)沅縣勐大鎮(zhèn)南康村和寧洱縣寧洱
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收購合同》牢牢掌控種植主體，通過與合作社簽訂《烤煙生產(chǎn)種植管理服務(wù)合同》把育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)工作外包給合作社，不斷提高煙葉生產(chǎn)組織化程度、規(guī)模化種植
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卷煙正常進(jìn)入我國時，條盒外包裝必須使用規(guī)范中文標(biāo)注的包裝標(biāo)識，整箱包裝上必須有規(guī)范中文標(biāo)注的卷煙牌號，并且在箱包、條包、盒包上必須印有“由中國煙草總公司專賣
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，推動全縣煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展壯大。
一是加大扶持力度。加大對合作社的扶持力度，機(jī)耕、烘烤、分級、技術(shù)外包、殘膜回收各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)全部交由合作社運行，合理開展
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地發(fā)展。
一是在組織機(jī)構(gòu)管理上求創(chuàng)新。著手精簡組織機(jī)構(gòu)，減少中間層次，增大管理幅度，實現(xiàn)扁平化管理，促進(jìn)信息的傳遞與溝通。開展中轉(zhuǎn)作業(yè)外包
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一送、淡旺季錯峰配送、打破縣級行政區(qū)域送貨、按客戶訂單動態(tài)送貨等措施。推進(jìn)偏遠(yuǎn)區(qū)域物流服務(wù)外包，開展多元化配送，構(gòu)建智能高效的浙煙物流平臺。
二是強(qiáng)化物流管理。推進(jìn)地市
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》和《營業(yè)執(zhí)照》。一些誠信經(jīng)營度較高的煙店，還有煙草部門專門為其發(fā)放的卷煙柜臺及誠信獎牌。
注意卷煙的外包裝和條碼。在決定購買某種香煙之前，應(yīng)仔細(xì)查看香煙包裝是否
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;確保設(shè)備正常運行；對計量設(shè)備進(jìn)行全面校檢工作，確保計量準(zhǔn)確。
四是做好人員保障工作。前期與勞務(wù)外包公司一起，深入煙區(qū)和主要勞務(wù)輸出地，進(jìn)行烤
