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和宣傳定位日益增多，卷煙工業(yè)企業(yè)的特色商譽價值進一步稀釋。消費者在琳瑯滿目的商品品類面前，將更加關(guān)注大品牌、好吸味的卷煙商品，大品牌的價值效應(yīng)所形成的價格護城河
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大盤高歌猛進的背后，則是大品牌以一、二類煙為主體的更快發(fā)展。
一方面，繼2011年“芙蓉王”首次突破百萬箱，引領(lǐng)一類煙百萬箱時代以來，今年
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；另一個是政策導(dǎo)向的收緊，在“大品牌、大市場、大企業(yè)”的整體定調(diào)下，非重點品牌特別結(jié)構(gòu)煙這塊兒有非常現(xiàn)實的準(zhǔn)入門檻。前一個局限導(dǎo)致了很難考出好成績，后
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人鼓舞的是大品牌的普遍回暖，過去幾年大家頂著壓力在跑，做出了突出的貢獻，卻也因此不得不付出犧牲狀態(tài)的代價，最早從去年年中開始，隨著
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;為青年人尤其是新生代提供消費環(huán)境的升級換代和超級品牌可選購。鞏固已有消費人群，鎖定新生消費群體，開發(fā)和啟動消費潛能，就要做大做強超級煙草品牌。大品牌、大優(yōu)勢
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了幾代消費者的心。2016年1-10月份，玉溪以114.69萬箱的成績，位列行業(yè)銷量前十位品牌的第三位。而其中，前四大品牌均超過百萬箱。從前三大品牌上看
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;給經(jīng)煙戶留出足夠高的利潤空間，讓消費者享受到足夠多的購買實惠。天子、龍鳳呈祥兩大品牌，對經(jīng)煙戶來說，每包產(chǎn)品的毛利率均超過10%，都有
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的生存之道和發(fā)展路徑。
以人為本，明確回答了中國煙草大品牌時代重慶中煙發(fā)展動力的核心問題。從中央的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革到行業(yè)的市場化取向改革，中國卷煙品牌看似平靜的湖面下已是潮流涌動
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企業(yè)只是一個加工合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域內(nèi)如何對供應(yīng)鏈進行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有競爭力的加工點那么中國制造
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合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域內(nèi)如何對供應(yīng)鏈進行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有競爭力的加工點那么中國制造就會岌岌可危
