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控制，切實加強重點費用管控，做細(xì)可控費用的降本?？茖W(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能
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，包括客戶的店鋪面積、背柜數(shù)量、有無燈箱和展示架等；對于轄區(qū)經(jīng)營能力較強的零售客戶加大拜訪頻次，每月對重點客戶進(jìn)行一次庫存量盤查，掌握客戶的動向
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和人員管理。加強物流資產(chǎn)管理，堅持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，努力提高資產(chǎn)配置作用效率和保值增值能力。加強人力成本管理，完善物流倉儲、分揀、配送及管理各類人員的定員
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三是重點抓財務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強成本過程控制，切實加強重點費用管控，做細(xì)可控費用的降本。科學(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，
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標(biāo)準(zhǔn)和成本費用核算規(guī)程，科學(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，依法處置閑置資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能，提升
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明顯。他強調(diào)，安徽中煙2016年的工作思路清晰、目標(biāo)明確、安排全面，同時要求公司經(jīng)理層要增強危機意識，更要增強信心，在行業(yè)存量分割的非常時期
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，在全省行業(yè)開展物流降本增效專項調(diào)查活動。
通知明確了調(diào)查目的。摸清物流資產(chǎn)管理及使用現(xiàn)狀，盤活存量，提高資產(chǎn)使用效率；對物流管理流程及物
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。樹立“市場決定生產(chǎn)”理念，統(tǒng)籌考慮，突出重點，把煙葉市場做實。要盤活煙葉出口計劃存量。二是強化品牌意識，維護(hù)信譽。要充分彰顯福建煙葉特色
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銷售狀況和庫存量，為客戶制定每次訂貨量和訂購品牌，當(dāng)好零售客戶的顧問、管家和助手，手把手指導(dǎo)客戶培育品牌，手把手指導(dǎo)客戶消化庫存穩(wěn)定銷量。
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，根據(jù)不同庫存情況，制定差異化銷售策略，消化社會庫存量。
三是關(guān)注市場動態(tài)。發(fā)揮一線人員信息收集能力，及時收集、反饋節(jié)后卷煙市場重點信息
