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，如果一家店鋪無法讓顧客獲得安全感，無法讓顧客覺得值得信任，那么這家店就是失敗的，是開不下去的。如果商品無法做到貨真價實，那么，
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，把顧客置于賣家的地位，讓顧客行使賣家的某些決定權(quán)，這樣及讓顧客感到新鮮，又讓顧客體會到購物的安全感。說干就干。張?zhí)烀鞲鶕?jù)往年顧客的需求
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抓住了他。事后，他后悔萬分，后來將偷我的東西都歸還了我，我才饒了他。有了監(jiān)控之后，我的的心里也有了安全感。無論做什么，都好像有人
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波動的基礎上，通過換位思考，零距離談心，搭建有效溝通平臺，給員工創(chuàng)造安全感和歸屬感，才能打造和諧團隊，推動企業(yè)持續(xù)
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;更沒有了安全感，而芙蓉王卷煙品牌的生產(chǎn)給我們做了榜樣。
“芙蓉王”，正是這樣一支香煙，植根深厚的人本主義土壤，立命于眾享人文成就的高度
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比較好，對于店里的現(xiàn)金我們已經(jīng)養(yǎng)成放入保險柜的好習慣。店里一天收貨款好幾萬或者我們店長就把當天收的大額營業(yè)貨款存入超市附近的銀行，這樣確保安全感。如果超市需要時再去銀行
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有一些商人沒有一點良心，喪失了最起碼的道德底線，以致于人們對商人包括零售戶多有戒心，缺乏信任感與安全感。因此，作為零售人要想自己的生意興隆
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。所以要增加投入，尤其是要為常年工作生活在農(nóng)村網(wǎng)點的員工提供一個賞心悅目的工作空間，給網(wǎng)點員工一個家的感覺，讓員工更具安全感、舒適感和幸福感，從而
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，同時，保證卷煙進貨的正規(guī)，樹立誠信意識，提高消費者在我店購物的安全感。近年來，我在當?shù)責煵莨镜闹敢峦ㄟ^多渠道學習其他商戶先進
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，他就會過來熱情地搭話：“買吧，這煙沒問題?！庇辛怂恼J同，買煙的人有了很大的安全感，也就爽快地進行了消費。
借助“凡勃倫效應
