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，提升卷煙分揀能力。首先，要善于運(yùn)用好現(xiàn)有的硬件資源。也就是要發(fā)揮好創(chuàng)新精神，做好對分揀設(shè)備的小改小革工作，對工序不斷地持續(xù)改進(jìn)，最大化
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進(jìn)行管理。使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和管理，主要包括設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備的日常保養(yǎng)維修、設(shè)備的故障維修和預(yù)防性維修、計(jì)量設(shè)備的日常校準(zhǔn)、設(shè)備的小改小革和設(shè)備的備件管理等工作。設(shè)備管理部門主要
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;深入開展技術(shù)革新，大力開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動。堅(jiān)持把有限的資源向一線傾斜，充分利用廠長獎勵基金、績效考核杠桿等激勵手段，大力引導(dǎo)一線職工鉆研技術(shù)、鍛煉技能
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;讓部門、個人明確任務(wù)，明確責(zé)任。創(chuàng)建標(biāo)桿，促進(jìn)小改小革，爭先創(chuàng)優(yōu)。嚴(yán)格獎懲，保證公平、公正，激發(fā)達(dá)標(biāo)積極性。廣泛開展諫言納策
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。課題管理辦公室組織相關(guān)職能部門召開專題會議，從課題研究內(nèi)容的可行性、實(shí)用性、重要性、先進(jìn)性等方面討論，結(jié)合課題立項(xiàng)評審要求，對申報(bào)課題按照QC、小改小革
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法”、“彭振全切絲機(jī)下料口防塵改造工作法”……這些標(biāo)牌上刻著的，是工人們在生產(chǎn)實(shí)踐中為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率而進(jìn)行的小改小革。
人人有責(zé)，推進(jìn)設(shè)備精細(xì)管
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;進(jìn)一步拓展配送服務(wù)的新內(nèi)容，豐富卷煙配送思維，創(chuàng)新卷煙配送手段；在卷煙分揀過程中，要開展分揀明星、無差錯分揀，小改小革等活動。
二
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算大，但是卻凝結(jié)了車間師傅們的智慧，體現(xiàn)了車間從干部到職工人人都參與到小改小革中來，為車間的生產(chǎn)解決了大問題。
經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，制絲車間對二次
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業(yè)務(wù)，提高勞動技能，鼓勵職工針對工作中遇到的難題和問題開展專題研究學(xué)習(xí)；開發(fā)一項(xiàng)新成果，充分發(fā)揮職工的智慧和創(chuàng)造力，開展小改小革
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萬元。就是如此，他在技術(shù)創(chuàng)新的路上越來越有興趣，勁頭更足了。幾年來，他先后參與實(shí)施了20余項(xiàng)課題攻關(guān)及小改小革，效果顯著，成績顯赫
