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簡單，組織參與科技項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目、QC活動(dòng)、小改小革等百余項(xiàng)，近兩年專利數(shù)量就有3項(xiàng)……到處都可以看到他的身影。
什煙智造的品牌理念里，有一個(gè)“技術(shù)為要”。常常
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企業(yè)永褒活力的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)不斷進(jìn)步的“潤滑劑”。在物流中心運(yùn)行過程中，企業(yè)全員要想方設(shè)法探索企業(yè)管理新路子，進(jìn)行小改小革等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面
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的手背上灑落……
值得一提的是，李芳民還立足于本職崗位，積極參加QC小組活動(dòng)、小改小革等活動(dòng)，取得一些成績。比如，2013年，
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）活動(dòng)過程中，探索出了一套“1141”工作方法，即一線、一標(biāo)、四做、一看。2014年，將切實(shí)推進(jìn)和落實(shí)TPM工作，搞好合理化建議及小改小革
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的管理水平越來越高，管理效果日益明顯。
咸陽煙葉復(fù)烤公司以“提高經(jīng)濟(jì)效益、開展工藝技術(shù)研發(fā)、解決生產(chǎn)難題、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”為切入點(diǎn)，注重以小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢
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”實(shí)施方案（試行）》，將創(chuàng)新工作劃分為重大創(chuàng)新、基礎(chǔ)優(yōu)化和小改小革等層次，提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的“三步走”思路。積極開展合理化建議活動(dòng)，
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;見到實(shí)效快的小改小革。比如，定期進(jìn)行“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)、適時(shí)召開“諸葛亮”會，對工作有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有推廣價(jià)值的營銷人員要進(jìn)行重獎(jiǎng)，并且作為評選服務(wù)明星
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將群眾納入到管理體系中，用員工的視野來發(fā)現(xiàn)管理問題，用員工的智慧來攻堅(jiān)管理難題，用員工的成果來促進(jìn)管理進(jìn)步。
基層群眾的小改小革，基層員工
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的同時(shí)，加強(qiáng)對維修人員在維修精度方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格考核發(fā)放結(jié)業(yè)證。同時(shí)，可以經(jīng)常組織開展技師交流活動(dòng)，把卷煙工業(yè)企業(yè)在設(shè)備管理方面的小改小革、好的想法
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創(chuàng)一流。
（四）做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，提升服務(wù)技能。為提高員工的技能技術(shù)，企業(yè)應(yīng)把知識培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽、QC攻關(guān)、小改小革作為開展服務(wù)文化
