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不合理，沒有充分體現(xiàn)市場(chǎng)管理需要或者卷煙經(jīng)營需求等關(guān)鍵性的要求。整治的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，往往涵蓋的層面和內(nèi)容過多，影響到了專項(xiàng)整治的深入開展。整治的時(shí)限設(shè)定尺度把握
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也是我們當(dāng)?shù)厝?#xff0c;有足夠的可信度，才能與之打交道。開訂貨會(huì)，不過是要看貨的優(yōu)惠尺度，還要看這家經(jīng)銷商老板是否是本地人，這些年做該品牌
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不明確等因素，在確立重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象、解決重點(diǎn)市場(chǎng)問題等方面，無法很好做到環(huán)環(huán)相扣，市場(chǎng)監(jiān)管、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作推進(jìn)效率較低。
三是對(duì)內(nèi)監(jiān)管尺度不嚴(yán)。基于卷煙
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，太軟了珠液容易泄露，要把握好軟硬之間的尺度，也是個(gè)不小的難題?！备＝ㄖ袩熂夹g(shù)中心材料部徐建榮說，“我們與珠子的制作方反復(fù)溝通，
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;充滿了諸多可變的因素，因而選人用人就難以有單一的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。沒有哪種用人模式是最好的，要充分考慮當(dāng)下的各種因素和條件符合實(shí)際的用人模式才是最適合的。
一、現(xiàn)狀及問題
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，對(duì)其他卷煙品牌的成長有百利而無一害。這就要求我們煙草企業(yè)在開展細(xì)支卷煙品牌培育過程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握細(xì)支卷煙品牌與其他品牌在競(jìng)爭(zhēng)方面的尺度
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和實(shí)事求是的觀點(diǎn)，在把握尺度方面真正做到“恰如其分”，絕不能過于主觀隨意，更不能夠產(chǎn)生悲觀失望或者消極的情緒。個(gè)別煙草從業(yè)人員對(duì)待社會(huì)控?zé)煹睦斫馀c認(rèn)識(shí)有不到位
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尺度，其在觀察力、分析力以及思想認(rèn)識(shí)等層面都應(yīng)當(dāng)保持較好的狀態(tài)。這就使得客戶經(jīng)理具有極強(qiáng)的觀察力與發(fā)現(xiàn)力，能夠有效提升卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和水平。個(gè)別客戶經(jīng)理對(duì)待業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
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，營造良好的卷煙營銷環(huán)境。在進(jìn)一步理順與煙草專賣執(zhí)法人員之間的關(guān)系的同時(shí)，能夠準(zhǔn)確把握參與的程度和尺度，不能超越職責(zé)范圍越權(quán)管理，更不能將輔助性參與
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；既要做到統(tǒng)籌兼顧，還要突出重點(diǎn)；既要把握較好的尺度，還需要基層企業(yè)能夠有一定的壓力感。我們卷煙經(jīng)營企業(yè)制定和下達(dá)營銷任務(wù)和指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)
