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，不斷完善系統(tǒng)流程，切實(shí)增強(qiáng)信息化手段對專賣管理各項(xiàng)工作的提升作用。認(rèn)真聽取一線操作人員在系統(tǒng)運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，穩(wěn)妥推進(jìn)系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作，
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企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平的指導(dǎo)思想、方法工具，從這個層面來看精益管理在行業(yè)企業(yè)管理工作范疇內(nèi)也應(yīng)該屬于新鮮事物，了解并不代表熟悉，知道也并不代表會
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卷煙消費(fèi)者。他們的意見和建議是我們改進(jìn)工作、提升服務(wù)水平的動力之源和“助力器”。因而，作為煙草人，我們要正確對待消費(fèi)者的意見和建議，要深入一線，
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肯干、奮發(fā)拼搏的精神，勤于發(fā)現(xiàn)問題，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為促進(jìn)車間各項(xiàng)工作提升發(fā)揮骨干帶頭作用。
機(jī)電學(xué)習(xí)興趣小組的成立為該車間青工隊(duì)伍成長提供了良好的交流學(xué)習(xí)
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，才能對癥下藥改進(jìn)工作提升水平。心系工作，就能發(fā)現(xiàn)工作的樂趣；常作反思，才會讓我們時刻清醒。
用心中的秤掂量自己，不是要自我否定
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、客戶贏利提升做了有益的探索，效果明顯，促進(jìn)經(jīng)營工作提升有目標(biāo)，效果明顯。
行審組還針對工作中存在的問題提出了7個觀察項(xiàng)，對下一步體系建設(shè)
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、和諧工作、提升素養(yǎng)的良好局面。
五、強(qiáng)化督促檢查和分類指導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。
各單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)各單位班組特點(diǎn)加強(qiáng)督促檢查和分類指導(dǎo)，及時解決創(chuàng)建
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、節(jié)能降耗，各科室的資料歸檔、制度建設(shè)各個方面工作進(jìn)行檢查與交流。檢查結(jié)束后，檢查組對烏蘭煙廠設(shè)備管理、節(jié)能減排工作給予高度評價，并就下一步工作的提升提出
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的廣大職工。大力開展群眾性崗位競賽就是為了進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高職工對工作提升的參與度，在競賽中獲得成長。大力開展群眾性崗位競賽能夠推動企業(yè)形成“比、學(xué)、趕、超
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，做到了每一項(xiàng)工作“領(lǐng)導(dǎo)有分工、責(zé)任到部門、細(xì)致到人頭”，能夠充分抓住巡視機(jī)遇，推動整體工作上水平。二是整改工作到位，整體工作提升成效明顯。對孫局長講話
