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”、“三個基礎(chǔ)”的中心內(nèi)容，進一步理清了思路，明確了方向。接著，大家結(jié)合“三個問題”、“三類指標”，著重從崗位工作能力、崗位工作職責、崗位工作任務(wù)
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管理工作?！ ∫皇且浴皣@中心、服務(wù)大局”為宗旨，不斷加強干部職工對保密知識的學習培訓，提高自身素質(zhì)、工作能力和保密意識，不斷增強做好保密工作的政治責任感、工作
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人員之間相互提醒、相互協(xié)作，及時排查車輛隱患和故障，確保車輛行駛安全?！? 三是強化后勤保障工作能力。管理人員、司機與乘車人員在日常工作中，要密切關(guān)注天氣
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客戶經(jīng)理職能，認真做好對零售客戶的服務(wù)工作。加大對客戶經(jīng)理的培訓力度，提高自身素質(zhì)，增強工作能力，進一步促進其營銷技能和服務(wù)能力的提高
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，促進烤煙生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展。圍繞合作社運行和當前烤煙生產(chǎn)工作，會議要求新成立的烤煙專業(yè)合作社理事長要在合作社事務(wù)處理中提高自身“一學、二協(xié)調(diào)、三溝通”的工作能力
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，向通過答辯的畢業(yè)生表示祝賀，并勉勵研究生要進一步加強專業(yè)基礎(chǔ)知識的學習和科研工作的嚴謹性、規(guī)范性訓練，不斷提高科研工作能力。
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專賣隊伍的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力為切入點，緊抓不放，乘勢而上，讓富有經(jīng)驗、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的隊員言傳身教，組成幫學對子，既要讓其學到
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，也對品牌培育工作產(chǎn)生了不利影響。
五是提高客戶經(jīng)理工作能力，客戶經(jīng)理要順應(yīng)市場的發(fā)展，主動學習，提高對市場需求的把握能力，通過對
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局（公司）狠抓四項措施，竭力提升內(nèi)管工作能力水平。
一是增強事前監(jiān)控力。進一步增強對卷煙經(jīng)營活動的事前監(jiān)管力度，明確事前監(jiān)管方式、內(nèi)容、職責。主動參與
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;繼續(xù)發(fā)揚苦干、實干精神，勁頭不減、精神不松，以高的工作標準、嚴的工作紀律、強的工作能力，把抗旱保苗工作抓實、抓細，將旱情影響降到最低。
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