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精神，全面了解了全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及當(dāng)前縣局在全市系統(tǒng)排名及離年初既定目標(biāo)存在的差距，下一步縣局將根據(jù)這一情況迅速開展自查自糾，查找自身存在問題，
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，通過培訓(xùn)，增加薪酬透明性，使員工有效行使知情權(quán)和參與權(quán)。明確績效工資必須嚴(yán)格基于績效，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升
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，做好總結(jié)工作，重視總結(jié)，通過總結(jié)識(shí)對錯(cuò)，再干好。三是對溫縣的工作做出肯定的同時(shí)，也提出溫縣工作離“全國優(yōu)秀、全省第一”的標(biāo)準(zhǔn)差距還很
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分析原因，查問題、找差距，并重新修訂了二次考核方案。以建立良好的考核機(jī)制和正向激勵(lì)為導(dǎo)向，營造全員營銷、專賣工作積極氛圍。
首先，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)
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，營銷人員紛紛表示看到了自己與兄弟單位的差距，找到了策劃方案不足，進(jìn)一步完善方案，為品牌培育工作打下了良好的基礎(chǔ)。
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為單位，組織客戶學(xué)習(xí)評分標(biāo)準(zhǔn)及要求，對已報(bào)名的客戶進(jìn)行互評?！? 第三，組織“兩員”對各片區(qū)進(jìn)行互評，促進(jìn)相互交流學(xué)習(xí)，找到差距
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崗位技能；
二是根據(jù)《方案》有關(guān)活動(dòng)內(nèi)容，在7月份組織開展本局專賣人員“雙能競賽”活動(dòng)，尋找差距，及時(shí)改正，不斷提高競技狀態(tài)
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，尋找差距，尋求突破，舉全員之力把專賣管理工作向縱深推進(jìn)。
八項(xiàng)突破。努力實(shí)現(xiàn)“打假破網(wǎng)、市場凈化、市場監(jiān)管、證件管理、案件審理、素質(zhì)提升、三項(xiàng)創(chuàng)建、創(chuàng)新
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突出重點(diǎn)，高效推進(jìn)。對前期發(fā)現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作差距大的產(chǎn)區(qū)和一些不足之處進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，由市局煙葉分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛點(diǎn)，重點(diǎn)督導(dǎo)。三是對照要求，加強(qiáng)督查
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必要性。
二注重模范引導(dǎo)。利用圖片、視屏等多媒體材料，向農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)新入網(wǎng)客戶以及違規(guī)戶宣傳展示終端形象好的客戶店面，通過對比，發(fā)現(xiàn)差距，提高其
