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、社會(huì)存銷比，來(lái)完善品牌進(jìn)退流程。圍繞執(zhí)行率、上柜率、訂足率、再購(gòu)率，加大品牌培育在季度、年度考核中的比重，全面增強(qiáng)營(yíng)銷人員品牌意識(shí)。
三是要有效發(fā)揮客戶
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，鼓勵(lì)干部職工發(fā)揚(yáng)“崗位就是責(zé)任”的敬業(yè)精神，把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部層面健全和完善“一報(bào)告兩評(píng)議”、任前公示與廉潔談話、誡勉談話、專題民主生活會(huì)、年度考核
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，細(xì)化全員營(yíng)銷工作年度考核目標(biāo)、考核內(nèi)容以及考核獎(jiǎng)懲措施，形成一種“月通報(bào)，季考核，年評(píng)比”的考核機(jī)制。
總之，通過(guò)以上活動(dòng)
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”落地，打造畢節(jié)煙草商業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估、季度年度考核、技能聘任等方式，薪酬待遇傾斜基層，鼓勵(lì)優(yōu)秀的煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員去領(lǐng)辦“企業(yè)農(nóng)場(chǎng)
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領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作。制定并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員學(xué)法用法制度，把學(xué)法列入“中心組”學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持定期學(xué)法，年度考核，有效推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員
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基層煙草專賣局監(jiān)管檔案管理的考核工作列入日常的二級(jí)考核，制定檔案管理考核細(xì)則，促進(jìn)檔案建設(shè)內(nèi)容上更加規(guī)范和完善。二是在方法上，要采取年度考核與日常督察指導(dǎo)
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上，將下基層工作作為員工年度考核的重要內(nèi)容，并印發(fā)了工作筆記，要求詳實(shí)記錄工作情況，作為考核的重要依據(jù)，做到“五個(gè)必點(diǎn)評(píng)
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;對(duì)各部門完成教育培訓(xùn)工作的情況實(shí)行月度和年度考核。另一方面構(gòu)建基于員工的考核體系。將員工個(gè)人參加培訓(xùn)的出勤情況、培訓(xùn)態(tài)度、考試結(jié)果等進(jìn)行考核記錄，對(duì)員工參加培訓(xùn)的實(shí)際成效進(jìn)行跟蹤檢查
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，為推動(dòng)卷煙打假工作的深入開(kāi)展提供了保證。各縣區(qū)積極響應(yīng)，每年向市政府遞交年度卷煙打假工作目標(biāo)責(zé)任書，將“打假破網(wǎng)”作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入政府領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核
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計(jì)算，這部分零售客戶的經(jīng)濟(jì)收益將極其可觀。所以，這就要求主導(dǎo)單位要嚴(yán)格規(guī)范卷煙零售終端建設(shè)客戶入選、評(píng)定等級(jí)、年度考核、退出等方面的機(jī)制，對(duì)這項(xiàng)制度實(shí)行
