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該店，花大力氣整合資源、改造店面形象、提升服務(wù)質(zhì)量。短短1個(gè)月時(shí)間，小店就凈賺了2000元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這次成功也讓楊興軒萌生了自主創(chuàng)業(yè)的念頭，
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;這樣店面就會(huì)比較干凈整齊。以前自己也是沒(méi)有注意這方面，后來(lái)經(jīng)過(guò)客戶經(jīng)理的指導(dǎo)，也在慢慢的改變自己，提升自己。以下就是羅菊才本人店面形象提升方面的一些經(jīng)驗(yàn)分享
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，也會(huì)錯(cuò)失來(lái)之不易的窗口期。眼下的當(dāng)務(wù)之急——抓住「不夠賣」的難得機(jī)會(huì)——進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善形象、提升口碑，如果說(shuō)行業(yè)整體偏重于「控」，品牌個(gè)體則更加
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，對(duì)掛包貧困戶的住房進(jìn)行了房屋主體和樓梯加固、瓦片更換、墻面粉刷，保障了他們的住房安全、美觀。
同時(shí)，他們積極推進(jìn)“四有五凈”形象提升工程，讓
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有一個(gè)非常積極向上的主題，推出的時(shí)機(jī)也很合適，作為天子品牌中支攻勢(shì)向上走、向外走的關(guān)鍵一步，這支煙的意義和期望有著更多銷量增長(zhǎng)之外的形象提升、信心塑造
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;都曾擁有輝煌的歷史，如今這些“國(guó)民品牌”都面臨著重塑經(jīng)典、形象提升的課題。
在消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代背景下，“國(guó)民品牌”都在緊緊抓住結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要契機(jī)。創(chuàng)牌六十余年的“紅塔山
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帶來(lái)幾家歡喜幾家愁。是不是那些短期內(nèi)無(wú)法進(jìn)入一、二類煙前10位、前15位的品牌，就沒(méi)有機(jī)會(huì)了呢？并不是！堅(jiān)定不移的高端化、全力以赴提升形象、提升價(jià)值、提升結(jié)構(gòu)
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的口碑提升、形象提升、價(jià)值提升提供了突出的產(chǎn)品支撐。
考慮到真龍?jiān)谶@類品牌中的代表性，二類真龍的趁勢(shì)而上還具有兩個(gè)方面的示范和借鑒。
一個(gè)是副品牌化和體系化運(yùn)行。不管是
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反過(guò)來(lái)，短期內(nèi)進(jìn)入一、二類煙前10位、前15位無(wú)望的品牌，機(jī)會(huì)又在哪里？堅(jiān)定不移高端化肯定是大的方向，現(xiàn)在必須心無(wú)旁騖、全力以赴提升形象
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了商品銷售。
我感到，善小而為之，不但讓我們零售店主有自身素質(zhì)的提升，也有利于店鋪整體形象的提升。因?yàn)槲乙彩且幻聧徆と?#xff0c;靠開(kāi)小店賺點(diǎn)錢
