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在實踐中探索找準(zhǔn)實施項目的路徑、方法和舉措。二是敢于擔(dān)當(dāng)，務(wù)求實效。項目主管要發(fā)揮好“頭雁”作用，把控好項目的方案制定和推進落實，定期向評審組通報完成情況
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本次選題評審會，旨在進一步了解項目背景和項目實施的必要性、可行性和時效性，從源頭把控項目質(zhì)量，避免項目的過度開展造成不必要的資源浪費。評審采取現(xiàn)場答辯
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行政行為的合法性、合理性、規(guī)范性進行層層審核，真正實現(xiàn)對案件辦理的全過程把控。
抓好“事后”回顧性監(jiān)督。從執(zhí)法調(diào)查和案卷評查入手，通過公開投訴電話、發(fā)放調(diào)查問卷等多種方式
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影響，反而呈現(xiàn)長勢喜人景象，當(dāng)即表揚了基層搶抓節(jié)令抗旱移栽和抗旱保苗工作。
在煙田里，方國營向基層工作人員詳細詢問了烤煙育苗、春耕備耕和節(jié)令把控
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區(qū)域，制定緊急處突預(yù)案，實現(xiàn)涉煙案件快速鎖定、部署、偵破。牢牢把控高速運輸線，全力堵住非法卷煙的物流寄遞渠道和公路運輸通道。
四是收集數(shù)據(jù)，高效
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零售客戶安全防范意識。
二是信息處理到位。強化專賣、內(nèi)管、營銷部門聯(lián)動，及時把握市場動態(tài)，反饋零售客戶真實信息，形成把控市場的有效合力。積極收集零售客戶
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作用，剛?cè)岵岣呤袌?em class="term">把控能力。轉(zhuǎn)變管理服務(wù)方式，用服務(wù)模式帶動管理，在打好親情牌、感情牌下功夫，重點搞好客戶關(guān)系，為管理搭好
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作用，剛?cè)岵岣呤袌?em class="term">把控能力。轉(zhuǎn)變管理服務(wù)方式，用服務(wù)模式帶動管理，在打好親情牌、感情牌下功夫，重點搞好客戶關(guān)系，為管理搭好
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把控。以省局、市局定額標(biāo)準(zhǔn)體系中的各項定額標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，合理編制各項費用及資產(chǎn)預(yù)算，做到費用均衡發(fā)生，提高預(yù)算過程控制能力。
三是規(guī)范國有資產(chǎn)管理。做好
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二是精準(zhǔn)投放，確保社會庫存合理。在準(zhǔn)確把握市場真實需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會庫存和卷煙價格變化，堅持稍緊平衡原則，準(zhǔn)確把控卷煙投放節(jié)奏
