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使企業(yè)的信譽受損，顧客流失，經(jīng)濟受損。不能因心情不好在服務(wù)中打折扣，改變服務(wù)態(tài)度和要求，要學(xué)會控制情緒，不把壞情緒帶到工作中
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;用實際行動將各種矛盾糾紛化解在基層。
要先下訪。沒有經(jīng)過充分的調(diào)研而制定的政策就是憑空捏造，執(zhí)行起來也肯定是大打折扣、甚至南轅北轍。工作中的許多決策都是通過下基層調(diào)查研究
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，按照“一堅持六嚴(yán)格四不收”的工作管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“1148” 模式專業(yè)分級散葉收購流程不打折扣，細化工作流程，堅持進度服從質(zhì)量原則，嚴(yán)把
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的需求，這些錢對你產(chǎn)生的價值一定大打折扣。同理，提價之前，煙民所耗費同樣的成本，而換來的價值不可同日而語。這是社會成本一。
有人說
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出現(xiàn)政策走樣、執(zhí)行打折扣的問題。相對于《北京市控制吸煙條例》通過和實施前后，輿論對其決心和力度的贊賞，經(jīng)過一段時期的實踐檢驗后，筆者更欣賞相關(guān)主管部門持之以恒
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的利益，做一些有悖常理，與顧客有逆向思維的想法，那不僅損壞了店主的形象，還有可能引起顧客的反感，令營銷效果大打折扣，甚至
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，三混不預(yù)約，不純不定級；嚴(yán)格執(zhí)行出口備貨質(zhì)量和數(shù)量；退貨必問責(zé)，周分析周通報等。二是嚴(yán)格規(guī)范管理不打折扣。要求約時定點定量進系統(tǒng)
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、工程，搞權(quán)錢交易，為配偶、子女及親友謀取不正當(dāng)利益；對上級政策執(zhí)行打折扣、搞變通，超越法律法規(guī)和政策邊線用權(quán)辦事等違紀(jì)違規(guī)行為。
三是理清
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;平時價格在二十元左右的卷紙才賣十二元，我買回兩袋。”我向張大媽點了點頭?？次覜]有反應(yīng)，她又接著說：“你家超市什么時間也大打折扣唄，好讓我們也享受
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，而不被人們接納和認(rèn)同，就可能在執(zhí)行過程中大打折扣甚至形同虛設(shè)。虛化、懸置的“禁煙令”，由于缺乏實際的懲處功能，只能起“稻草人”的威嚇作用
